安全信息共享指的是從政府到企業，從企業到企業員工在安全管理方面的政策制度、事故發生原因、搶救過程等各項安全信息的傳遞。安監總局，省局、市局網站信息在不斷更新，各級安監局會把文件及本地區的安全生產情況通報給企業，企業傳達給職工，形成一條信息鏈。
如果企業在安全管理上信息量貧乏，包括國際國內安全形勢以及最新安全案件發生經過、搶救過程、經驗教訓、處理結果等無法得到較好的宣貫，就會使重蹈覆轍成為可能。即使企業有做安全管理也是頭痛醫頭、腳痛醫腳，沒有宏觀借鑒性、預防性、前瞻性，沒有形成“趨勢、分析和結論”的機制來提醒、警告，無法對即將出現的問題采取適當措施預防。而如果預防預測的措施采取得當，事故也是完全可以有效地控制的。20世紀40年代，杜邦公司就“堅信所有工傷和職業病以及安全和環境事故都是可以防止的”。
本人曾在一直是全國安全生產先進單位、上世紀八十年代就是行業級安全質量標準化礦井的特大型國企煤礦工作，全礦有采、掘、機、運、通等十多個區，每個區有十幾個連隊，每個連隊有一二百人。井上下（包括配合部門）出一起重傷以上安全事故第一時間全礦通報，傳達到每個職工，做到了路人皆知。家屬都會一再叮囑親人：某某出事了，你可要注意安全?。⌒纬闪?ldquo;他若不那么違章干活、違章瞎指揮就沒事了”、“可不能再這樣蠻干了”“那樣的領導就該回家抱孩子去……”的輿論氛圍，信息公開無異造成一次家屬安全動員運動。
強大的輿論壓力使事故單位領導顏面掃地、聲名狼藉，來去匆匆不敢抬頭，易地做官的可恥機會幾乎為零。
和美國杜邦公司一樣，安全生產成為干部考核的一個重要內容之一，如果出現安全事故，其業績會受到嚴重影響，直至影響到其“仕途”。 凡是在工亡事故的家屬，礦會無償分配一套樓房，配偶或成年子女安排（調轉）一份體面的工作，把未成年小孩撫養到工作為止，如果他們愿意到本礦(公司)工作，將優先考慮。
事故單位領導發自內心的愧對家屬、愧對職工、愧對企業。況隨之而來的“事故四不放過”的利劍出了鞘：公、檢、法、安監、紀檢、工會、人資……的大車小輛呼嘯而至。有關責任者被隔離審查，將被記過、警告、降薪、降職、開除公職留礦查看……直至取保候審、鋃鐺入獄！
在如此道德與法律的高壓下，從礦長到局扇工都不敢冒天下之大不韙。井下最危險的地方會有礦長、區長、隊長、書記、工程師、技術員在場，在處理冒頂、滅火、突水、事故營救等危險工作時，干部們都會身先士卒出生入死……
全礦各連隊每天的班前或班后會上有一項必講的是“歷史上的今天” （三班倒就講三次），隊長、書記拿起磨爛了封皮的本子，講述本礦及全國當天歷史曾發生的傷亡事故，說到自己認識的遇難的工友時每每不禁潸然淚下，泣不成聲，全體為之動容。
不同年份而相同的月日、在那熟悉的地點：逝去的工友——包括同學、同隊同組工友仿佛穿越時空歡蹦亂跳地又來到我們眼前。同隊有工友也曾經是某次事故的幸存者，有人曾參加過某次事故的營救，都會主動現身說法。身邊的安全事故是恐怖而震驚的，在我們安全意識中打下不可磨滅的烙印。要是員工沒有意識到安全的重要性，無論安全體系多完善，安全設備有多先進，都不可能發揮作用。
在人才爭奪戰中，精明懂行的人資官都會對出身這樣的企業的人高看一眼。
1802年以生產火藥起家的高危行業的杜邦跨國公司在世界500強企業中歷史最為悠久，200年后，其安全生產管理被稱作為全球工業典范。200年來一直堅守安全、職業道德、環保與健康、對人的尊重的信念的杜邦已經成為世界上最安全的公司，杜邦公司的安全記錄優于美國其他工業企業的10倍。
在杜邦，最為嚴格的是“事故報告制度”：旗下任何一個國家、地區的工廠，對于損工時事件（受傷后不能在第二天準時回原崗位正常上班），24小時之內必須通過事業部報告給杜邦全球的CEO，傳達到每個員工，雖然實際上這種機會并不多，但反映了安全成功企業對信息公開化與共享的極端重視，是值得我們認真借鑒的。但殘酷的現實為：如果在網絡搜索“隱瞞事故不報”詞，將找到相關結果約3,530,000個,使我國的安全生產態勢難以穩定好轉。