? 企業安全生產工作的經驗告訴我們，企業各級領導、安全管理人員牢固樹立科學安全生產觀念，深挖出現事故和隱患的思想根源，強化科學的、現代的安全管理制度至關重要。要真正抓好安全生產管理工作，應該從以下幾個方面抓起。

??? 一、樹立“每天認真對待”的安全生產理念

??? “認真對待”是句常語。昨天的工作認真對待了，畫上了一個圓滿的句號，這只能說明昨天，今天和以后怎么樣，又得從頭開始。安全生產沒有昨天，只有今天和明天。“每天認真對待”，短短六個字道出了安全工作的真諦。

??? “每天認真對待”，包含著對安全工作“如履薄冰”的危機感。既要管好各個生產環節及各個生產要素；又要采取切實措施，消除安全隱患。哪個環節管不好，什么時候放松，都有可能出問題。有了這樣的危機感，才會日復一日不厭其煩地去抓，每個環節毫不放松地去管。

??? “每天認真對待”，包含著對安全工作居安思危的責任感。安全總是相對的，一段時間內抓緊了，可能就做好了，但隨著時間的推移、環境的變化，又可能出現新的不安全因素，管理也可能出現松懈。這樣居安思危，就會產生高度的責任感，有針對性地搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

??? “每天認真對待”，包含著對安全管理的科學態度。安全管理工作面臨的內外環境在不斷發生變化，做好安全管理特別是防范事故發生，必須善于從新的實踐中發現新情況，提出新問題，找到新辦法，走出新路子。這是一項全新而緊迫的課題，更需“每天認真對待”。作為領導干部及各級安全管理人員對此應當有高度的使命感，善于從新的管理實踐中發現新規律、總結新經驗，推動管理工作更加科學化、規范化、制度化。

??? 二、樹立以防為主、文化領先的安全管理理念

??? 企業要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅決執行安全生產法律、法規，堅持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則，努力實現安全生產的標準化、規范化和科學化，保障企業持續、穩定、快速、健康的發展。

??? 樹立以防為主、文化領先的安全管理理念，就必須夯實“軟”基礎。首先要使管理層及員工從主觀上增強安全生產意識，注重正面教育，強化安全培訓；注重側面引導，大力宣傳“安全連著你我他”觀念，使管理層和員工發自內心地重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。其次是要發動全員廣泛參與，提高員工安全生產技能。組織開展事故預防及應急演練，定期組織開展崗位勞動安全競賽活動；注重好抓生產一線現場管理，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態。第三要從企業實際出發，全廠互動創建以以人為本為核心的安全文化，拓展“用文化育人，靠制度管事”的企業安全文化內涵。