風險管理體系建設
　　在20世界七八十年代，因為事故和其他發生的風險導致了許多企業的破產，這一現象引起了一些跨國公司和大型聯合企業股東的極大關注，為強化自己的社會關注力和最大的降低事故和其他事件的損失，這些企業開始引入了“損失控制”的理念，將管理的重點慢慢的從預防傷害轉向預防和控制損失。從那時候，風險管理 體系建設得到了世界上更大的關注，并逐步得到發展。
　　風險管理體系建設正快速成為當今組織機構的一項至關重要的職能。它主要針對職業保健與安全、防火和其他規程。人們逐漸認識到這些規程都有共同之處，即管理風險和降低損失。實際上，有人認為風險管理體系是管理領域中少數幾個具有較大成本降低潛力的職能之一。人們需要一種結構化的方法來管理風險，因為過去用于降低工傷和其他損失所分配的資源總是沒有確定其中風險的級別，因此常常導致控制措施不足或是撟枉過正，有時簡直就是將資金白白浪費在了人員安全上。
　　采用風險管理體系建設的最大促動因素在于資金效益，即降低損失，從而提高組織的盈利能力。在這個過程中，組織及其員工還能獲得許多其他的利益，包括降低了工傷次數，因為各種損失的起印常常是一樣的。比如，如果變壓器維護不當，從而導致短路而爆炸，會造成人員傷亡、火災及損壞附近的設備，以及生產過程中的產品質量不合格，環境危害和土壤油污染等等。
　　因此可說，通過更好的管理我們的企業，我們才可以更好的照顧我們的員工。這就說明為什么績效優良的企業將員工人身安全(包括工傷和職業病，以及財產損失、防火等)、質量保證和環境管理系統結合于一體