安全生產風險管理過程包括：計劃、組織及協調、培訓及演練、風險控制、運行及改進等。
　　(一)計劃
　　安全生產風險管理計劃是為了達到安全生產目標、保護生產人員的安全與健康、減少事故及損失，預先制定的安全生產的程序、步驟和方法，以及需要的人員、物料、設備設施、自己的準備和安排等。
　　編制安全生產風險管理計劃時，必須充分了解安全生產風險、目前可以用于安全生產風險管理的資源及為了將安全生產風險降低到可接受標準需要的資源。
　　(二)機構
　　為了有效地實施安全生產風險管理，必須明確在安全生產風險管理過程中的各項相關部門及作用、職責和權限。必須按照安全生產法律法規的要求設立安全生產管理機構、配備專職或兼職的安全生產管理人員，明確他們在安全生產中的職責。
　　(三)運行與控制
　　運行與控制是管理的重要環節，安全生產風險管理的核心內容就是控制安全生產風險，只有安全生產風險得到有效控制，才能使安全生產工作掙錢有效的進行，達到安全生產風險管理目標。
　　(四)績效監測
　　對安全生產活動進行有效監測，判斷安全生產方針和目標是否正在得以實現、安全生產風險控制措施是否有效實施，才能發現安全生產風險管理過程中的諸多問題。因此，績效監測是十分重要的。
　　(五)持續改進
　　通過安全生產績效監測，發現安全生產風險管理過程中出現的偏離計劃或發生的事故、事件等，采取糾正措施或預防措施，實現安全生產風險管理的持續改進。
　　(六)安全生產風險管理過程
　　安全生產風險管理過程是一個循環過程，該過程在安全生產風險管理策劃、實施運行、檢查糾正和審評改進中使安全生產風險管理計劃不斷完善，安全生產風險管理不斷向著更高的目標發展。制定安全生產風險管理目標和管理方案，通過PDCA過程，完成制定的安全生產風險管理目標，再制定新的、更高的，這樣安全生產風險管理水平將不斷提高。提高了局部的安全生產風險管理水平和安全生產風險管理目標，從而提高了企業整體安全生產風險管理水平。