??? 三、發揮安全文化的激勵、導向、凝聚和穩定功能
??? 企業提倡什么，崇尚什么，員工就追尋什么，一種強勢安全文化可以長期引導員工們為實現企業目標而自覺地努力，企業安全文化要充分發揮導向功能。
??? 安全文化要發揮激勵功能，不應像過去那樣帶著極強的急功近利性質，而是著眼于整體的文化建設和人的不斷完善，提升到人創造文化、文化塑造人的偉大因果循環的高度來看待了，激勵是一種藝術。
??? 安全文化要發揮凝聚功能，在特定的安全文化氛圍下，員工們通過自己的切身感受，產生出對工作的自豪感和使命感，對本企業的認同感和歸屬感，對親人的責任感和安全感，使員工把自己的思想感情行為與整個企業聯系起來。從而使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，發揮出巨大的整體效應。
??? 安全文化要發揮穩定功能，企業安全文化具有相對的穩定性和連續性，一經建立，則進入整個企業生活和員工的內心深處，連續而穩定前進，經久不衰。
??? 四、安全文化要在兩個層次上下工夫
??? 一是抓好職工隊伍的監督層和操作層。成立一把手為安全第一責任人的安全管理網絡，設專職安全員和兼職安全員作為監督層，要求專職人員不斷提高安全管理能力和業務水平，以身作則，把“觸角”深入工程施工的每個點、線、面上。面對事故和違章第一時間內必須作出正確的處理意見和整改措施，一切管理服務于生產。操作層是具體實施、真正執行的一線工人，也是安全工作的直接受益者，必須把安全管理的觀念和內容讓他們了然于心，發動群眾參與。
??? 二是抓好勞務隊伍的管理層和技能層，安全工作也要講求效益，提綱截領才能做到事半功倍。面對交叉作業，工種繁多，人員廣、素質參差不齊，施工習慣各異，僅靠有限的專職安全員即使跑斷腿也不能面面俱到的局面，必須加強勞務隊伍的管理層和技能層的安全責任和安全意識，針對勞務隊伍自身的個體之間的親戚、朋友、血緣、監管等特殊關系，充分利用人性化管理，在施工中實施專業集中安全管理，讓勞務隊伍在安全上加大投入，提高認識，發揮“傳、幫、帶”的安全管理模式。并輔助以相對較高的彈性勞動報酬對他們的工作進行動態考評，從而使勞務工保持相對穩定，避免安全教育培訓一批流失一批。
??? 企業的成長、發展和壯大，不僅要有好的機制，而且還要有好的企業形象，穩定的企業環境。樹立安全文化意識，就要樹立正確的企業經營理念，讓每個職工都明白沒有安全就沒有企業，沒有自我生存的空間。營造良好的安全環境，發揮安全文化的激勵功能、導向功能、凝聚功能和穩定功能，重視全方位、全過程的安全文化塑造，體現企業的經營理念，將企業的安全形象和安全文化風貌傳遞給社會。
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