(2)惰性的影響

　　人或多或少有點惰性，總想簡單一點、方便一點，喜歡走捷徑。正規(guī)操作能防患于未然，但往往不能直接避免事故，其效果不能馬上顯現(xiàn)，且正規(guī)操作相對來說比較麻煩。與此相反，習慣性違章操作恰恰具有快捷、干凈利索等表面特征，與人的惰性相符，所以很容易被接受。

　　(3)違章不見得立即發(fā)生傷害事故

　　習慣性違章操作一般情況下不會發(fā)生事故是職工容易接受的又一重要原因之一。可以說違章操作僅是發(fā)生事故的必要條件，并不是充分條件。隱患要變成事故往往需要許多偶然因素湊在一起。正是基于這一點，許多職工產生了僥幸心理，對習慣性違章操作也就不愿改正，聽之任之。

　　3.習慣性違章操作的辨識與糾正

　　識別是否是習慣性違章操作，需要運用規(guī)章制度進行衡量，判斷的關鍵在于是否是習慣性違章，如果是習慣性違章，應該注意加以糾正。

　　首先，判斷是否是習慣性違章，應注意從這樣幾個方面進行辨別:①查操作是否違反有關規(guī)章制度，如與規(guī)章制度相抵觸的一定是違章的。②查操作是否符合設備的使用要求與設計要求。③分析此種操作是否會引發(fā)能量失控或人的誤操作。④分析事故案例，看是否存在因為這種操作而發(fā)生過事故。

　　分析習慣性違章的目的，是要進行糾正，防止事故的發(fā)生。對習慣性違章操作，必須遵循“以人為本，因勢利導”八字方針，順勢而為，就糾正習慣性違章而言，首先要提高職工對習慣性違章操作危害的認識，方法是加強教育。開展此類教育不能搞形式，走過場，要結合實際，多舉實例，特別是多舉本企業(yè)本車間本崗位曾發(fā)生過事故的實例，使職工有所觸動，就能收到較好效果。

　　其次，領導及管理人員對習慣性違章操作監(jiān)督不力、聽之任之也是習慣性違章操作存在的重要原因之一。對策是:管理者要加強法律意識，擺正安全與生產、安全與效益的關系，并用承包制、責任制等行政、經濟手段提高管理者對習慣性違章操作的監(jiān)督力度。

　　第三，因勢利導，使部分違章操作無害化。習慣性違章操作之所以能成為習慣，有其省時省力的一方面，因此如果能因勢利導，使其有害的一面無害化，可以使生產效率大大提高。因此，改良設備，加強對危害源的保護，化有害為無害，也是糾正習慣性違章操作的一種方法。

　　第四，使操作標準化、制度化，是糾正習慣性違章操作最有效最科學的辦法。習慣性違章之所以禁而不止，與許多企業(yè)沒有進行規(guī)范化、制度化管理有很大的關系，因此加強企業(yè)立“法”，開展企業(yè)安全評價，標準化及企業(yè)現(xiàn)場管理，是企業(yè)杜絕習慣性違章操作的必由之路。

　　第五，制度建立后，必須做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，因此加強監(jiān)督力度非常重要。對策是:開展經常性的檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，并處理得當事人心痛，旁觀者心驚。唯有如此，才能真正根除習慣性違章操作。