? 根據現代安全管理理念，安全生產管理是一項全員參與的長期而又復雜的系統工程。從這個意義上講，我們身邊每一位都是一個安全員。原國家安監總局李毅中局長就曾說他是中國一號安全員。（廣義上的安全生產人人有責）。今天，我這里所指的是專職的安全管理員。《安全生產法》賦予安全員神圣的職責。但是，企業安全人員又首先是企業的員工，如何做好安全管理工作？我以為必須從以下幾方面著手：

??? 1、說“內行話”，做“明白人”

??? 要做好安全工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。隨著時代的進步，科技的發展，安全知識和技術也在不斷更新，安全人員只有在努力學習的同時，勇于創新，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發揮作用。比如，國家推出注冊安全工程師、注冊安全評價師，注冊環境評價師等，這就表明企業安全管理隊伍必須由專業化、知識性、高素質的人員組成。

??? 安全員的工作崗位主要在生產第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全人員要經常深入現場，與工人交流經驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領導的參謀。

??? 2、應該知道作為一個安全管理員必須有什么樣的責任，也就是首先要樹立責任意識

??? 沒有責任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個安全管理員必須有對企業對員工有高度的責任心，必須認識到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質量直接關系到員工家庭的幸福，社會的穩定以及企業的興衰，可以說責任重大，重如泰山。

??? 3、應該認識到工作的難度

??? 安全生產工作，是一個非常復雜的系統工程，是一個長期而艱巨的工作。同時要充分認識到，領導把這么重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價值的肯定，要知難而上。因此，我們還必須加強對安全法律法規知識、安全管理知識和安全技術知識的學習。只有這樣，我們的工作才有了依據，才有了準繩，才能知道難在哪里，怎么樣克服這個難。

??? 4、爭取高層領導的支持

??? 成功的安全管理需要單位各級領導和各個部門的支持，尤其是高層領導。其實，領導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。作為一名企業安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務的核心就是商務，安全的核心也是商務。也就是說，企業的使命與安全的使命兩者并不是對立的。企業最重要的目標是獲得利潤，而企業的安全生產部門通常情況下不可能有收益，安全生產部門的任務是通過減少事故損失來達到企業的目標。

??? 高層領導的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業工作中的關鍵所在。

??? 5、制定切實可行的安全規劃

??? 有了高層領導的支持，安全人員應根據本單位/項目的特點，制訂出一系列切實可行的安全規劃。比如，建立安全目標、規章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調整。

??? 企業的安全目標應圍繞企業的生產經營目標，同時結合企業的生產實際，在有企業高層領導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業安全生產規章制度和操作規程。制定的安全目標、規章制度、操作規程都必須貼近企業生產實際，符合企業特點、易于操作、有針對性。同時在日常工作中應認真執行，并定期進行修訂、調整和更新。這是安全管理的基礎，是安監員搞好安全管理的重要保證。

??? 6、采用“預防性”的科學管理

??? 作為一個現代的安全員，要有積極的態度，利用現代管理科學、數據信息，把問題解決在發生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。