事物的矛盾法則，即對立統一的法則，是唯物辯證法最根本的法則。安全管理要擺正四個方面的辯證關系。
               
    全面和重點的關系。鐵路安全生產的規律告訴我們，安全管理是全員、全過程、全面的管理，是全時間、全空間的管理，缺誰也不行，缺誰的一分一秒也不行，缺誰的一個環節也不行。這就是矛盾的普遍性。鐵路作為國民經濟的大動脈，每時每刻都處于運動當中，而運動本身就是矛盾。也就是說，不安全因素無時無處不存在于鐵路的運動當中。安全管理的目的，就是要通過每個人、每時每刻對每個環節、每個過程的有效控制，不斷解決存在的矛盾即安全隱患。與普遍性相對的是特殊性，在安全管理中，有些環節包含的矛盾即安全隱患可能更多一些，也就是通常所說的安全生產重點，需要相關部門及人員格外關注、特別用心。
               
    過程控制與最終結果的關系。鐵路安全管理追求的是最終的安全和效益，而過程控制則是實現這一結果的唯一途徑。在安全管理中，如果只注重最終結果而忽視過程控制，往往很難達到最終目的。當然，過程控制歸根到底還是要最終結果來檢驗。因此，相關部門必須把過程控制作為安全管理的重點，采取各種有效措施，發現問題，解決問題，將可能危及安全生產的矛盾消滅在未發或初始階段，使安全生產朝著預期的方向發展，進而實現安全管理的最終目的。
               
    關鍵人與放心人的關系。這里所說的放心人主要是指那些政治、業務素質高，責任心強，工作質量穩定的職工，而關鍵人則正好相反。在安全管理中，相關部門往往只重視對關鍵人的教育引導和監督檢查，對放心人則采取放手去干的態度和做法。但事實證明，引發安全事故的責任人也有不少就是那些安全生產的放心人。矛盾在一定的條件下是可以相互轉化的，如果長期忽視對放心人的教育引導和監督檢查，發生問題也就在所難免了；而關鍵人由于格外受到關注，也有可能轉化為放心人。這與駕齡為4到6年的汽車司機發生事故的概率要比新司機發生事故的概率高是一個道理。因此，相關部門在安全管理中，既要抓好關鍵人的監督引導，也不能放松對放心人的教育管理。
               
    獎與懲的關系。在安全管理中，獎懲考核是主要的激勵促進手段，包括物質和精神兩個方面。近年來，隨著安全管理的不斷改進，獎懲的手段越來越多樣，效果也越來越顯著，但同時也有不少需要改進的地方，如有些獎懲手段還不完善，有些獎懲措施還只流于形式，沒有真正落實到位，“重物質、輕精神”的獎懲現象也還存在。解決這些問題，首先要明確無論什么樣的考核方式和手段，其最終目的都是要調動和激發干部職工安全生產的積極性，促進安全管理的良性發展。因此，在獎懲考核過程中，相關部門既要做到手段豐富多樣，又要注重獎懲有據可依；既要重視物質激勵，又要不斷探索科學有效的精神激勵辦法，總之要切實擺正獎與懲的關系，發揮獎懲措施的最大效用。