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??? 讓員工參與安全規則、制度的制定
??? 通過目標管理法，讓職工置身于安全生產工作之中，可以消除現在大多數職工認為安全生產工作與自己無關的思想；通過目標管理法，讓職工為自己制定自己的安全生產目標，讓職工自己對自己負責，加強職工的積極性；通過目標管理法，領導者可以更好地了解職工對于安全生產的看法，并且幫助他們改正看法中的錯誤思想，循序漸進地誘導職工，提高職工的安全意識。
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??? 培養組織安全文化
??? 企業的安全文化如何是評價以及預見該企業安全生產工作績效的重要依據。形成優秀的安全文化對組織內部的每個人都具有無形的約束力。企業建立安全文化必須具備如下幾點：
??? 一是相信所有的事故是可以避免的以及所有隱患是可以控制的。事故是可以防止和避免的，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發生的條件，這樣就可以防止事故的發生。在事故發生之后進行分析總結，并能積極地從主觀上找原因，舉一反三，建立長效機制，認真吸取教訓，避免事故的重復發生。創造良好的客觀環境，形成健康的安全思想。
??? 二是各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視，就必須建立一把手的負責制度，獎罰分明，他必須對自己管轄范圍內的安全生產負責，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。
??? 三是要有安全生產工作的手段。企業通過對某一行為的反復向組織成員灌輸某種意識的行為，如：對安全績效的考核、獎勵和處罰大會，定期的安全工作例會，領導對安全工作的例行檢查、寫入組織整體工作總結的安全工作任務完成情況等，這是一種向組織成員提示安全生產在組織所有工作當中的重要程度。
??? 四是及時反應機制。經過安全檢查后發現了問題后必須及時整改，降低其演變為事故的可能性。同樣，所有安全隱患的整改必須及時徹底。
??? 五是工作外的安全和工作安全同樣重要。工作外安全的概念在國內還很少有企業提到，對于員工不在工作期間的安全，很多企業根本就漠不關心，其實工作外的安全跟工作安全同樣重要。企業發展需要人才，不論什么時間損失了人才，對企業來說都一筆很大的損失，因此，加強對員工安全教育，保障員工工作外安全與工作安全同樣重要。