古人云：“防為上，救次之，戒為下”，對于企業的安全管理工作仍不失為一句警示格言。它要求我們：事先預防最重要；事故一旦發生，就要求有應急救援措施；最后才是懲戒，懲戒也是為了預防。當然懲戒也不是單純的以處理結果作為終點，而務必做到，既要使當事人受到懲戒、吸取教訓，同時也要在公司內部起到自上而下的警示作用，剖析原因，舉一反三，堅決杜絕同類慣性事故的發生，這也是預防的一項重要措施。

　　安全管理“預防為主”，不是一句空洞的說辭，而是需要建立一整套有針對性的對策去實現，并在實踐中不斷的完善。

　　首先是技術對策。即通過增加安全設備的投入，以先進的設備保障運輸生產的安全，最大限度消除人為因素的影響。

　　其次是管理對策。一是制度管理。要建立一套行之有效的防控制度及措施，就是要結合公司的行業特點和管理實際，建立健全安全管理的各項規章制度，并隨著形勢的發展、設備的更新隨時進行完善；還要建立與之相配套的各項保障措施，使安全管理制度化、規范化、日常化。二是設備管理。為保證設備始終處于良好的運行狀態，避免因設備故障而造成的事故，要重點提高設備的維修質量，加強日常、重點檢查的力度，如檢查出安全隱患，務必登記建檔并責令相應部門或人員限期整改，整改完畢查結果、未整改完畢查原因確保安全隱患得到徹底整改；同時對重點危險源實施有效監控，并制訂切實可行的防范措施。

　　再次是教育對策。就是要加強從業人員的技術素質、安全生產觀念的教育、培訓，讓他們意識到職責是什么，進而在行為規范上約束自己，使每名員工都能自覺、嚴格的遵守操作規程，依靠過硬的技術能力保證安全。

　　最后建立有效的應急預案。安全生產應急預案的建設是安全生產中一項重要的環節。事故一旦發生，迅速啟動有效的應急預案可最大限度的降低事故損失和人員傷亡。應急預案的編制要集中體現出其針對性、可操作性、實用性、有效性的特點。其內容，一是明確應急組織機構；二是有應急計劃的建設，包括現場如何處理、人員如何疏散、傷亡人員搶救、消防等；三是有資源與技術保障；四是有良好的外界通訊，以便保證發生事故時能及時與外界溝通，組織救援；四是領導小組經常組織演練，使應急預案能真正發揮作用。

　　總之，加強設備投入、提高人員素質和安全意識、強化制度建設、健全技術保障和救援體系、嚴格事故處理程序等多項措施并舉，上下齊心，勤于思考，不斷創新實踐，安全工作一定能夠做好、做細、做出成效。