安全生產管理無疑是企業各級管理者一項主要職責。每一個企業都有一套自己的安全管理模式，每一位安全生產管理者也都有自己經常用到的管理方法。而不論什么管理模式，何種管理方法，最終都要落實到生產一線的職工身上，職工是安全生產的主體。因此，如何調動職工的安全生產主動性，是各級管理者必須解答的首要問題。我們常講：安全生產要做到自保、互保，實現從“要我安全，到我要安全，我會安全”的質的飛躍。那么怎樣才能做到這些呢？我認為安全生產要從尊重職工做起。
　　
　　一、尊重職工的內涵與外延。
　　
　　尊重職工包括：尊重職工的身心健康，尊重職工的個性，尊重職工的個人尊嚴，尊重職工的個人價值等。同時尊重職工有以下三個方面或者三個層次的內容：一是職工自己要尊重自己，二是職工之間要互相尊重，三是各級管理者對職工的尊重。這三個層次的內容的關系是職工自我尊重是基礎，互相尊重是主體，管理者尊重是關鍵。每個人都有自尊心，都希望被人尊重，在企業工作的員工就更是如此。身為企業的管理者只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作。每個企業面臨的最嚴重問題都是人的問題，員工是企業最重要、最富有創造力的“資源”，他們的貢獻維系著企業的成敗。每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認可。一旦人們感覺到自己是被重視的，被尊重的，他們就會有一種不負使命的心理，工作熱情也就格外高昂。
　　
　　二、尊重職工是社會進步的必然規律
　　
　　人類社會從奴隸社會到封建社會再到資本主義社會是人類不斷走向文明的過程，這個過程無處不包含對人的尊重。組織行為學認為：尊重是人類較高層次的需要。既然是較高層次的需要，自然不容易滿足，而一旦滿足了,它所產生的重大作用也是不可估量的。企業管理從泰勒發明的“胡蘿卜加大棒”的科學管理到當今的人本管理都體現了對勞動者的尊重。溫家寶總理在今年全國安全生產工作會上指出：“經濟發展必須建立在安全生產的基礎上，決不能損害人民群眾的利益甚至犧牲職工生命為代價”。溫總理的指示，不論是從科學發展觀的角度，從建設和諧社會的角度，還是以人為本，人本管理的角度都是令人深思，企業的利益的獲取到底是從科學管理、人本管理、提高科技含量，安全生產等方面獲取。還是以低償或無償榨取職工勞動力剩余價值中牟取,甚至用職工的血汗，生命為代價換取，已經到了令企業深刻反省的時刻了。職工的生命大于天！這是社會發展進步的必然規律,是企業生存發展的必要條件，理應引起企業經營者的高度重視！這就要求各級管理者要從尊重職工做起。