三、不斷提高員工素質是實現安全生產的可靠保證

　　安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的重心前移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。

　　安全生產中的每一項工作，人是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強員工安全意識，激勵員工鉆研專業技術業務，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強對員工的安全知識和技能培訓，努力提高員工安全意識和技術業務水平。

　　四、安全生產工作重在監督管理到位

　　安全生產工作重在監督管理到位，這是確保安全生產的重要環節。根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除生產中的安全隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。

　　安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。要注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全生產工作中的好人好事，加大安全工器具、勞動防護用品的資金投入，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業行為始終保持高壓態勢，形成有效的生產管理流程和安全監督管理機制。

　　安全工作只有起點，沒有終點，安全無處不在，安全無小事，只有真正做到領導重視，員工安全思想意識提高，措施落實、考核到位，獎懲兌現制度嚴格，形成一個人人講安全、人人要安全的安全氛圍，只有這樣企業的安全生產管理水平才能不斷得到提高，企業也才能確保安全生產。