1. 計劃性原則。表示在一定時期內確定安全活動的方向和數值指標，在檢測數據的基礎上，對不同等級水平應制定具體值來表示要完成的任務。
    2. 效果原則。 表示實際結果與計劃指標相符合，也是對已取得成果的評價。它分為工程技術效果、社會效果和經濟效果。其主要意義是看組織管理的效應、方案比較可能性和對責任者活動的評價。
    3. 反饋原則。 反饋是取得管理系統所用結果的情報。它是從實際情況與計劃相互比較而取得的。
    4. 階梯原則。 表示一個復雜而又系統的事件，按其特性可看作多個階梯等級，并意味著從低水平向高水平發展。
    5. 系統性原則。 把事故現象和安全工作看成一個相互關聯的綜合整體。
    6. 不得混放并存原理。 實質是加強物質流的管理，即是將物質、材料、設備、人員及其他客體在時間和空間上分開，以免其相互作用產生危害。
    7. 責任制原則。
    8. 精神鼓勵和物質鼓勵相結合的原則。