“領導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規章制度束之高閣”的“三高”現象，是嚴重危害電力生產安全穩定運行的直接殺手。

　　“領導干部高高在上”違背安全生產求真務實的原則。在安全生產中，一些管理人員滿足于發號施令，工作浮躁，不務實事；有的對安全生產工作敷衍應付，做表面文章；有的弄虛作假，報喜不報憂，聽喜不聽憂；有的對安全工作不認真研究、不精心布置、不細心檢查，出了事故也不以為然。還有一些管理者缺乏“嚴、細、實”的工作作風，存在一般號召多，具體組織少；宏觀部署多，實際指導少；提出要求多，監督落實少的“三多三少”的問題，這些不良作風都會造成企業安全管理滑坡，危害企業安全生產。

　　“基層員工高枕無憂”埋下安全生產事故隱患。一些員工安全意識淡薄，責任心不強，得過且過，習慣性違章屢禁不止；有的員工不熟悉業務和相關規程，有問題不能及時發現，出了問題也不知道如何應對，存在不干不出事，小干小出事，大干大出事的現象。

　　“規章制度束之高閣”致使安全生產呈現無本之木的混亂局面。安全規章制度是前人用血的教訓換來的，因此，每一個企業職工必須清醒地認識到，違章違紀早晚會鑄成大錯。有制度不嚴格執行，或者執行不了會導致問題更多。要制訂科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規章制度執行到位。大力提高員工遵章守紀的自覺性，堅決杜絕“有章不循、執章不嚴、違章不究”的行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象。

　　治療安全生產“三高”頑疾，應該體現“重典”原則，對在企業安全生產工作中“不作為”的部門和人員，必須嚴厲追究責任，加大對人員責任事故的考核力度，形成思想上要有高認識，責任上要有高標準，工作上要有高質量的工作氛圍，用“新三高”來作為檢查和衡量電力安全生產工作好壞的標準。