今年過去的幾個月，在云南瑞安建材投資公司內連續發生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進行全面的分析和交流，吸取深刻教訓，是實事求是，尊重科學的根本態度。___公司就是在歷年安全生產工作的基礎上，不斷總結經驗教訓，扎實開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產經營全過程。
一、公司領導高度重視安全工作，安全方針目標明確。公司領導始終堅持“以人為本”，全面落實科學發展觀，把人的生命放在第一位；始終堅持公司的發展必須建立在安全生產的基礎上的理念。在總結過去的基礎上，大膽引進職業健康安全管理體系的現代管理模式，改變傳統注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產責任制為核心，安全規章制度為保障。按“4個一切”（一切安全工作有標準、一切安全工作應具備基本條件、一切安全工作按標準操作、一切安全工作按標準檢查落實）開展安全管理工作，公司主管領導統籌規劃，生產部經理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項，都事無巨細進行安排、督促、指導，直至整改落實。使安全責任和各項安全措施真正落實到班組、個人，形成一個全員、全過程、全天候的安全管理網絡。
二、注重建章立制，杜絕制度盲點。綜合管理體系運行后，生產部及時清理了大量不適應當前安全管理的規章制度，有針對性的制定了各種綜合性的、專項性的安全管理規章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運輸、儲存、使用安全管理規定》；在勞動防護方面有《安全帽佩帶規范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據可查。在建章立制的同時，按系統安全論、人機工程學原理。通過間接安全技術措施在關鍵的設備、設施上安裝各種有效的安全防護裝置，克服在使用的過程中產生物的不安全因素；通過指導性安全措施在使用、安裝、維修設備和場所設置安全警示標志，以提示或指導相關作業人員，從而保證人的安全?？朔踩a管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統管理方式。
三、轉變安全管理作風，強化整改落實?！疤煜轮虏浑y于立制。而難于制之必行，不難于聽言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會議、文件和口頭上，而是真正落實到每一個環節，每一個過程上。在設備老化，人員減少，檢修任務繁重，安全工作復雜多變，難度加大的情況下。公司總結過去的經驗得出結論：由于設備、設施、生產工藝的“本質型” 缺陷所產生的風險從而引發的事故不多，而大多數安全事故在于“行為性風險”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）引起的特點。生產部有針對性采取各種措施，嚴格按“以人為本、安全第一”的原則進行各項工作安排。真正做到現場安全負責人不明確，安全措施不落實，不到位，即使工作任務再緊急也不能開工或作業。同時改變現場安全檢查方式。采用經常性和突擊性檢查相結合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實責任、強化管理、整改進步”這些實實在的工作上。真正做到思想認識、安全責任、安全措施、監督檢查“四個到位”把安全工作抓實、抓細、抓牢、抓出成效來。使檢查不流于形式、不走過暢對檢查中發現的問題，敢碰硬、不姑息、不護短，堅決予以查處和糾正。對立即可以整改的要求當場整改，對當場不能整改或情節嚴重的下發整改通知書限期整改；并組織相關人員對整改效果進行驗證。情節特別嚴重，屢次不改的給予相應的經濟處罰。比如4月份對車間（部門）禁煙崗位發現煙頭或自行車、機動車亂停亂放現象，對車間（部門）主要領導進行了不等的經濟處罰。對外協單位___宜良光遠建筑有限公司不采取安全防護措施、未向相關車間（部門）打招呼就進行危險作業的行為給以500元的經濟處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對公司的安全生產工作確實起到了保駕護航的作用。