最近，在學習實踐科學發展觀活動中，我們帶著如何發展、怎樣發展、向何處發展的問題到哈爾濱銷售所屬基層單位開展調研活動。在調研中，我們明白了一個道理：制約企業進步與發展的“短板”不找出，就看不到科學發展的道路，阻礙企業良性循環的桎梏不解決，就無法實現全面協調可持續發展。

　　“短板”是什么

　　企業管理的“短板”是什么？產生的根源在哪里？怎樣才能破解“短板”現象？答案只能從群眾中來。通過對基層“短板”現象的調查，我們的認識逐步清晰：企業管理的“短板”突出表現在執行力弱化方面，深層次原因在于員工的事業心和責任感，癥結在于管理體制與機制。“短板”現象雖然發生在基層，但產生的根源和責任卻在管理層。

　　我們將基層單位的“短板”現象歸納為4個方面：“一是個別員工本身素質較低，卻不思進取，對本崗位工作應付了事，不求工作過硬。二是個別加油站在執行上級各項決策部署時，執行情況不到位。三是個別加油站經理責任心不強，甚至發生脫崗現象。四是由于加油站經理隊伍年齡偏高，管理經驗雖豐富，但缺乏朝氣和創新精神。

　　調研中，我們深入了沉思：哈爾濱銷售多年來積累了豐富的管理經驗，也培育了自己的企業文化，制定了一整套崗位責任制和管理制度。特別是隨著企業管理不斷升級和內控體系不斷強化，企業管理制度更加健全。每項工作，每個崗位，每個流程都有明確的標準和要求，可為什么還會出現“短板”現象？

　　“短板”的要害

　　“短板”是木桶的缺損部分，它所引發的整體效應是貽害無窮的。

　　一是對人力資源的破壞?！按蹇创?，戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部”。加油站經理的思想、行為、態度、作風直接影響到加油站員工，同樣，機關職能部門的素質、能力、執行力、作風也影響到加油站經理。“短板”現象導致優秀團隊的執行力層層衰減，甚至積重難返，法不責眾。