企業安全管理是一項系統工程，涉及人和相關機器設備等環境因素，且事關人命，小小的疏忽大意很可能造成無法彌補的損失。目前，有的企業在安全管理中提倡做“減法”，違章處罰時靠上限，嚴管重罰，消除違章，減去不安全因素。然而，筆者認為，安全管理更應多做“加法”，從生活、工作等方方面面多關愛員工，理解員工，充分調動人的因素，使員工從思想上認識到安全生產的重要性，從而在行動上增強主動性和積極性。

　　據國外的一項心理實驗表明，一個沒有受到激勵的人，僅能發揮其能力的20%--30%；而受到激勵后，其能力可發揮至80%--90%。這就是說，同樣一個人，在被充分激勵后，其所發揮的能力是激勵前的3—4倍。

　　企業的安全管理成功與否，在一定程度上取決于“無情制度”和“有情管理”的巧妙結合。實際生產工作中，如果單純把員工當成工具使用，把制度絕對化，員工違章時，不進行調查了解，不分青紅皂白，處罰了事，只能體現制度的強迫性。在員工受到處罰時，如果沒有相應的激勵措施，不做“加法”，違章處罰的效果就會大打折扣。

　　員工首先是人，人在犯錯誤時，同樣需要激勵，需要關心。據筆者了解，在安全管理中實行“違章慰問”制度的重慶能源集團松藻洗選廠，就是用感情，用愛心支撐起了無情的安全制度。在安全管理中同時用“加減法”，員工違章后，在接受處罰教育的同時，將由安全部門認真調查造成違章的前因后果，并記錄在個人安全檔案中。如果員工在以后的生產工作中有制止違章、模范遵守紀律、技改或QC成果等業績時，將受到相應的激勵，即取消以前的違章記錄，并獲得相應的獎金。

　　“違章慰問”產生的激勵動力，比單純的無情處罰對員工的影響力更大。