目前書面上還是網絡中，還是安全專家撰著，大多數都是把造成工傷事故的起因趨向于職工，因為他們是第一受害者，也是第一違章者；深入分析事故發生當時瞬間的職工心理，一般分10大心理作用，這些心理實際上沒有實際案例詳情說明，也沒有實際意義；因為心理作用在人的心理，你很難判斷準確心理作用，只是根據他平常的性格缺陷來判斷；缺乏內心訪談實錄。有道是“一方官員一方天”；心理作用最大威力能源在于領導，他們瞬間的喜怒哀樂的心理作用，直接影響一方一天的文化，他們的心理起著決定性的作用，這是一個能源源頭的釋放，這就是權利“量子”的作用。

　　一、馬虎心理  辦事不認真，粗枝大葉，麻痹大意，學習淺嘗即止，做事丟三拉四；領導一般對安全生產表現為漠不關心，對待安全工作掛在“口頭”，不想和安全粘一點邊，安全就是安全帽，安全講話全部由秘書代勞，總體一句話：說的比做的好。（愚昧無知）

　　二、僥幸心理  偶然獲得成功或意外地免去不幸，覺得違章作業未必就一定會出事故。多次違章、多次“闖紅燈”未發生事故；賭博心理放在首位，總體一句話：富貴險中求，惡向膽邊生。

　　三、逆反心理  對上級領導不滿意、不服氣、鬧別扭，或是認為“標準”與“措施”太繁瑣、太束縛人，從而產生抵觸情緒。抓好安全生產對自己“榮升”意義不大，別人靠的是“沽名釣譽”上去的；總體一句話：誰抓安全生產，誰“倒霉”。

　　四、莽撞心理  言語行動草率而不審慎，有關事項還沒有完全弄清楚就冒險蠻干。違章指揮，不顧國家法律法規，企業的規章制度，隨心所欲，不按照管理學、安全工程學的原理規律辦事?？傮w一句話：我想咋干就咋干。（驕奢淫逸）

　　五、投機心理  愛耍小聰明，喜歡投機取巧，但往往弄巧成拙。個別領導在安全生產方面“喜歡拆東墻補西墻”，大事化小，小事化了。總體一句化：只講天災，淡化人禍。

　　六、自滿心理  驕傲自滿，固步自封，聽不進不同意見，低估工作中的困難和問題。認為抓好安全生產就是“嚴防死守”，不學習，不看安全報刊，抓安全生產自以為是，總體一句話：有一種抓安全生產一抓就“靈”的感覺。

　　七、浮躁心理  心態不平衡，輕率、急躁，不按科學程序辦事。安全生產不確定因素太多，想抓好不可能，總體一句話：安全生產沒有靈丹妙藥。

　　八、懶散心理  懶惰、不自檢束，自由散漫。安全檢查“走馬觀燈”，不愿意深入基層，高高再上?？傮w一句話：事不關己高高掛起。

　　九、疲憊心理  過度勞累或受某種刺激，體力、智力和情緒處于壓抑狀態，思想不集中，反映遲鈍。一年365天，天天講安全，厭倦加疲倦，長期不出事故，麻痹思想嚴重，總體一句話：抓好安全生產太沒“勁”了。

　　十、盲從心理  辦事沒有主見，人云亦云。別人怎么抓安全生產我就怎么抓，不管適合不適合本企業文化；或者，領導怎么說，我就怎么做。總體一句話：百般無奈，只好隨波逐流。

　　“做官先做人，萬事民為先”，“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”；不是口號，是一碗養生“雞湯”。杜絕“心理浮躁”，甚至“心理衰竭”，讓我們進一步堅定搞好安全生產、實現安全發展的信念。只要我們堅定不移地貫徹中央地指示，解放思想，實事求是，撲下身子，真抓實干，就一定會克服困難，鞏固和發展已經取得的成績。