如何讓企業安全生產始終處于“可控、在控”狀態的本質安全化，需落實“五個著力”，通過相關措施的落實和細化管理，消除事故隱患，確保安全生產。就“五個著力”要抓的幾個方面，我談幾個觀點：
        著力落實安全生產責任制，要抓“實”。
        安全生產責任制主要就是將安全管理責任落實到生產經營各個環節和每個崗位，嚴格按照“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”和“管生產必須管安全”的原則及“一級保一級”的要求，層層簽訂安全生產責任書，層層分解目標，層層落實責任，將企業四級安全生產目標管理落實到人。責任的落實我的觀點就是無任何附加條件的，每個崗位和員工責任必須落實，不能有一點虛的。逐步增加新奧置業各級責任單位和責任人對企業負責、對社會負責、對家庭負責觀念，實現新奧核心價值觀。
        著力保持安全生產穩定局面，要抓“細”。
        把防止人身傷害事件和杜絕事故發生放在突出位置，各企業要根據行業特點保持安全生產穩定局面，重點抓好設備管理、重大危險源安全管理、建筑施工和交通運輸高危行業的管理。緊緊圍繞企業四級安全生產目標開展工作，全面推進設備隱患無滲漏治理工作。談到設備，由此我想起置業往年發生的“食堂煙道火災”、“高壓接地短路”事故，操作前肯定大家想“肯定不會發生事故”，存在僥幸心里。雖然事故損失很小，但反映我們置業在設備管理中存在漏洞，責任落實不明確，“兩票三制”落實不到位，平常只是說在嘴上，沒有實質性的去抓。這給我們敲響了警鐘，要引以為戒，抓好設備，要抓細，要分級管理，要落實責任，落實應急措施，有效對設備運行劣化分析，依靠科技進步精心維護設備，防患于未然，確保設備本質安全。
        著力抓好安全生產檢查與整改，要抓“嚴”。
        立足隱患排查治理為重點。安全檢查不是走馬觀花，不是“遛遛”，也不是熱鬧掛彩旗。通過檢查可以減少和防止安全事故的發生，是消除安全事故隱患的行之有效的工作方法，在工作中新奧置業管理人員要養成“走動管理”習慣，經常性的落實班前、班中、班后檢查，并能有效的及時的發現隱患并提出整改措施。除了季節性安全大檢查、專項檢查、定期檢查外，我更倡導落實一線跟蹤檢查，親臨現場，嚴查“三違”，以整改為核心，實行閉環管理。
        有些企業和部門在檢查過程中對存在的問題總是躲躲藏藏，總是有很多這樣或那樣的理由，經常強調客觀原因，不能整改存在的安全隱患，所以檢查一定要抓嚴，不能留情面。對安全檢查中提出的問題，要不等不靠，必須立即整改，檢查以后不整改等于沒檢查，要強化隱患治理。因此，要根據不同企業、不同行業、不同的工作環境狀態，要采取不同的安全措施。
        著力提升員工安全素質能力，要抓“新”。
        企業員工素質高低，直接影響企業的生存和發展。我們置業往年發生的一些生產事故都是是由于企業員工安全生產意識淡薄、素質不高、人為操作或處理不當造成的。這也提示我們置業人安全培訓不是領導在臺上講講話，提出幾個要求，總結幾個要點就完成培訓任務，關鍵的是讓員工了解崗位存在的安全隱患和應急措施，掌握正確的操作程序。因此，企業在培訓時，必須把安全教育作為重點內容，教育形式要創新，不斷提高員工安全意識，切實落實好 “三級教育”。依托班組安全日活動、安全月活動、周六培訓日強化全體員工遵章守紀意識，把安全規章制度和要求轉化為員工自覺行動，切實杜絕違章作業導致的人身及設備事故；樹立“我要安全”的意識，培養“我會安全”的技能，提高對生產現場及作業過程中存在危險的敏感性及應對能力，切實做到“三不傷害”，提高爭當優秀“本質安全化員工”氛圍。
        著力提高安全生產應急能力，要抓“練”。
        美國“9·11”事件、韓國大邱地鐵火災、國內外大地震、海嘯災難噩、南方的洪澇災害……夢般的轟鳴和人們面對未知自然災害、公共衛生和社會安全等方面的突發事件可能引發安全生產事故災難恐慌。因此，我們新奧置業要根據企業經營范圍、行業特點、工作性質、不同環境、不同崗位要建立企業突發事件預警反應機制。事件不怕發生，關鍵的是我們在于事發之后有秩序的去處理，會處理，盡可能的減少最低損失和縮小影響范圍。
        在加強應急預案學習的基礎上，強化應急演練。將應急演練納入部門、班組日常管理，要求部門和班組結合實際，制定專項演練計劃和現場演練計劃，按期演練，認真總結，不斷提升企業綜合應急能力，做到“平時應急戰時應戰”，增強員工應急、自救、互救知識，提高員工自我保護能力和逃生能力。