目前，各單位的增收節支活動都開展得如火如荼：有的在崗位上倡導節約一張紙、一滴水、一度電，有的千方百計修舊利廢變廢為寶，有的拓寬思路開展多元化經營……干部職工增收節支的積極性都非常高漲。但是筆者認為，在增收節支的活動中，抓好安全才是最大的增收節支之道。

　　但是在現實生產中，我們卻不難發現，有些職工一邊在增收節支，一邊卻在安全生產中簡化作業程序、違章違紀、重復著慣性違章……一個個低級的錯誤給事故的發生埋下了一個又一個安全隱患。殊不知，一次事故的損失是難以估量的，其數目往往是我們節約所得的幾倍、十幾倍甚至幾十倍，會使我們耗盡心血增收節支出來的物力、財力瞬間化為烏有，讓一切努力都付諸東流。同時，一場安全事故的發生,還會影響到企業正常的運輸生產秩序，對干部職工的收入造成極大的影響，給單位、個人、當事人造成無法計算的間接經濟損失和精神損失。

　　唯物辨證法告訴我們，任何事物都有矛盾的主要方面和次要方面，我們只有要牢牢把握矛盾的主要方面才能使問題迎刃而解。在增收節支這個問題上，搞好安全生產工作無疑就是矛盾的主要方面，我們只有切實把安全生產搞好了，增收節支工作才會取得突破，才會取得成功。如果忽視安全而去抓增收節支，那就是本末倒置、舍本求末，最后就會揀了芝麻，丟了西瓜，甚至竹籃打水一場空，得不償失。

　　實踐告訴我們，搞好增收節支工作，必須把安全放在首位，學會在安全上算經濟賬，算長遠賬，切不可鼠目寸光，因小失大。要大力引導干部職工在工作中嚴格執行各項規章制度，做到上標準班、干標準活、立標準崗，確保安全生產，用安全“挖”出最大的效益，節約出最多的財力、物力。