要實現本質安全年的目標，我們要按照上級領導的要求，在安全管理上要進一步強化“七種意識”，即： 一切從員工群眾根本利益出發的宗旨意識； 面對復雜局面抓好今后安全工作的憂患意識； 在其位謀其政司其職的責任意識； 定位于華聚能源公司整體安全發展的大局意識； 圍繞主題常抓常新的創新意識； 科技是第一生產力的科學意識； 全員抓安全、安全為全員的全員意識。在此基礎上，要抓好十個方面，即： 抓意識、抓系統、抓預案、抓治理、抓重點、抓文化、抓科技、抓裝備、抓責任、抓落實 。這是龍福公司實現安全生產的保證條件。相對于自然界的萬事萬物，人作為萬物之靈，永遠處于中心和優先的位置。在人與自然、人與社會、人與人的相互關系和相互作用中，人總是扮演主體角色。認識客體，更重要的是經過實踐能動地改造客體，這是主體之所以為主體的基本標志。人在進行實踐活動時，可以超越自己所屬的種的尺度和本能需要，而根據任何一種客觀事物的屬性和規律去進行，同時，人可以不受對象的物種屬性的限制，而按照主體的目的、按照自然界和社會的規律去創造，使之適合人的內在需要。

　　我們愛說“治亂世當用重典”，根治當前企業的安全生產現狀，也少不了嚴刑。安全生產法、礦山安全法、消防法、道路交通安全法，人大頒布了一部部。安全生產許可證條例、關于進一步加強安全生產工作的決定等等，國務院出臺了一件件規范性文件，再加上國務院有關部門制定的規章，近幾年來，已有上百部法規在強調安全生產的責任。有種說法是，上百部法律管不住事故頻發。企業如何才能承擔起千鈞重任？仔細考察，我們會發現，企業的社會責任系統從來都不是企業一家的事情，包含政府、企業和員工三個主體。拿安全生產來說，政府是監管主體，企業是責任主體，員工就是執行主體(又叫工作主體)。企業在社會責任體系中，處于核心地位，是個中軸。企業不是抽象的，它不會天然地承擔責任，要靠內部各個崗位的共同承擔。出現安全問題，我們可以責備政府監管不到位，企業沒有盡到責任，但不能忽視了員工的作用。按照事故致因理論和國內外的統計數據，90％以上的事故是由于員工的不安全行為造成的。企業的安全責任，實際上就是崗位員工的責任。

　　安全連著你我他 ， 防范事故靠大家。事實上，心理學的成果已經體現在安全管理上。企業界已經認識到，員工之間的伙伴關系有助于實現安全生產。安全伙伴關系是為了安全而建立起來的像伙伴一樣的互助關系。安全伙伴可以是行業與行業，可以是企業與企業，也可以是企業內部的單位與單位。

　　安全互聯互保，員工應該怎樣做？第一，要自保。自保是基礎。生活中需要好伙伴，工作中也需要好伙伴。伙伴不能“拉郎配”，你得有安全意識，有安全素質，別人才愿意跟你做伙伴。第二，要真誠，無論員工之間是否簽訂安全伙伴合同，無論企業是否有連帶考核獎罰措施，崗位員工都應該真正把同事當作伙伴。情同手足，才能禍福相守，患難與共。生活中的好兄弟，工作中的好朋友，才會變成安全上的好伙伴。第三，要互助。安全伙伴，不是一紙合同那么簡單，要形影不離，時刻互助。結伴上班、結伴乘車、結伴行走、結伴操作、結伴防護、結伴排查、結伴監督、結伴下班、結伴學習、結伴活動。既然結伴，員工之間就要相互關照，對伙伴的安全負責。安全伙伴，經過一段時間以后，需要在感情上升級。美國卡斯特鋼管公司的員工更進一步，將“伙伴”上升一個級別，把公司的同事稱為“家庭成員”。 “家庭成員”是“安全伙伴”的升級版，對待伙伴就像對待家人一樣，把彼此的安危時刻放在心上。

　　前些年社會上有一個詞很流行，叫職業道德。最近又有一個新詞匯出現，叫公司倫理。其實，說的都是一回事。我們已經講了若干年的“不傷害他人，不被他人傷害”，就是最起碼的職業道德。現在講的安全伙伴，就像親情倫理一樣，是公司倫理的必然要求。我們頭頂同一片藍天，腳踏同一塊大地，置身同一個企業，相處的時間比和老婆孩子在一起的時間都長。我們是兄弟，我們是姐妹，我們攜手共進，我們互不傷害，我們是團結友愛的安全伙伴。安全伙伴最大的義務是什么？安全伙伴，互聯互助，并不是要你包辦一切。每個人都有自己的安全責任，你不能替他代勞，你的責任也不能隨便委托給他人。即使是安全監護制，也不能越俎代庖。安全伙伴之間，經驗分享是需要，相互監督是必要。但從普遍意義上來講，最能做到的是關照和提醒，最該做好的是提醒和關照。我們說，安全生產很簡單，就兩條，一是每個人用好勞動防護用品，二是按照制度規程做事。做到這兩條，員工的個人安全就有保障，企業安全就有希望。所以，你不要怪企業里安全會議老生常談，說來說去，無非是變些形式，實質還是那兩條。

　　一位領導上任發表任職演講時說， “我雖然沒有團結人的能力，但我有被團結的素質?！痹诠ぷ鲌鏊?，你可能沒有提醒別人的能力，但一定要有接受提醒的素質。安全就要有保持開放的心態，團隊安全從聽得進提醒開始。善用提醒，改變生硬的管理方法，把提醒用于現場安全的全過程。我們在安全管理上，監督是職責所在，檢查是常規手段。發現問題后如果聽之任之，不立即指出，就是玩忽職守，放縱事故。每一個有責任感的管理者，每一個有良知的員工，看到問題都不可能不說，問題是如何說。有人遇到問題，火冒三丈，發雷霆之怒；有人遇事不慌不忙，和風細雨，潤物細無聲。他們雖都是在指出問題，方法不同，效果也是大不同。 “自己安全自己管，依靠別人不保險。”我們還要切記，自己時刻注意提醒自己，能夠清醒地提醒自己，才有資格也才有能力提醒他人。提醒自己，是提醒安全的根基。