“人性化”安全管理，是既能使安全管理者身心得到解放，又能讓被管理者主動接受或自覺遵守的一種科學的、現代化的安全管理模式。但在實際工作中，我們會經常發現管理人員誤入“人情化”管理的誤區。如何在人性化管理工作中杜絕人情化困擾，使安全管理真正步入規范化、科學化、現代化的人性化軌道上來呢？筆者認為應做好以下幾方面的工作：

　　加強企業文化建設。

　　以企業文化為抓手，依靠企業文化去教育人、凝聚人、激勵人。通過各種教育、管理和監督機制使職工整體素質不斷提高，對企業安全文化由知道到認同，工作中強化安全意識，增強團結協作精神，從而使全體職工在思想上形成安全共同體，真正實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，實現個人安全向整體安全的轉變。

　　加強全員安全培訓。

　　安全教育和培訓是企業文化的一個組成部分，也是企業人性化管理體制的一個重要手段，全員提高安全文化素質是企業界實現長治久安的基礎。正確引導職工的安全觀念、思維方式、行為規范，樹立人人為我，我為人人的整體安全理念；加強全員安全知識和技能的培訓，全面提高職工安全知識、安全技術、安全素質，努力營造我要安全、我會安全、我為安全的氛圍。

　　建立安全管理激勵機制。

　　企業是三分生產七分管理，建立一個好的管理機制，可以促進和提高企業經濟效益，保障安全生產，避免和減少事故的發生。在相當一些企業中有管而不理現象的存在，有的企業職工對制度嗤之以鼻，執行起來行愿而不是心愿。人性化安全管理就是在嚴格制度的人治基礎上融入人性，使行與心相統一，達到自動控制的目的，從而形成安全生產長效管理的激勵機制。

　　此外，對于安全管理者，還要注意以下幾點：原則性要強。嚴格按原則辦事，依制度管理，照規定執行。責任心要強。有強烈的責任心，才能從根本上杜絕安全管理走馬觀花、睜一只眼、閉一只眼、浮皮潦草的態度。所以，強烈的責任心更是安全管理人性化的內在要求。目的要明確。態度端正、目的明確是避免人情化安全管理的重要保證，也是關鍵所在。