安全生產是企業的“天”字號工程，安全生產離不開嚴格細致的安全管理。然而，安全管理又是一項相對復雜的系統工程，要想干好這項工程，安全管理人員必須做到“三多三少”。

　　首先是多深入現場少遙控指揮。安全隱患，只有深入到工作現場才能被及時發現，這就要求安全管理人員經常深入到生產第一線，充分發揮安全管理職能，通過嚴、細、實的檢查、觀察、了解，及時發現設備的不安全狀況、人的不安全因素以及環境的不安全預兆，從而及時進行糾違、整改，避免事故發生。換句話說，坐在辦公室內遙控指揮是搞不好現場安全管理的。其次是多了解情況少憑空想象。好些安全管理人員喜歡根據自己的推斷來進行管理，殊不知，生產現場的情況是千變萬化的，管理者只有通過與現場工作人員進行深入的交流，詳細地對整個生產過程的細枝末節進行探究，取得第一手資料，才能宏觀地掌握到最真實的生產、安全狀況，也才會為企業提供最真實可信的管理依據。最后是多征求意見少主觀臆斷。基層的職工每天都在進行著各種各樣的生產活動，他們提出的意見及建議往往最客觀、最實際，所以，安全管理人員要想把工作干好、干扎實，就要撲下身子深入到基層職工群眾中去，采取召開座談會、發放調查問卷等形式，征求職工對安全管理工作的意見及建議，并根據意見、建議的不同情況加以整改，進一步推動企業的安全生產。