三、安全管理制度化，安全措施規范化是安全生產管理的基本要求。

　　（一）收費站以站安全生產工作委員會為龍頭，全體干部、職工各司其職，明確責任區、責任人，將安全生產工作層層分解，一級抓一級，層層抓落實，制定了《安全生產工作手冊》，與每名職工都簽訂了《安全生產責任狀》，形成一個上有號召、下有響應、節節相連、環環相扣的立體安全網絡。針對香河收費站一站兩點、人員管理相對分散的特點，在原有制度的基礎上，借鑒其它收費站好的管理經驗，出臺了符合香河收費站自己特點的安全生產工作制度，做到各崗位的工作有章可循，有制度可依。

　　（二）針對日常工作中出現的新情況、新問題，結合實際，收費站在原有《崗上收費工作安全方案》、《食堂、倉庫、宿舍、車輛的安全管理》、《特殊情況處理預案》等安全生產制度的基礎上，又補充出臺了《消防安全工作管理規定》、《遇汽油、煤油等燃料泄露處理方案》、《遇傳染病處理方案》、《有害氣體泄露處理方案》等方案，使規章制度更加完善。

　　（三）在鍋爐房、配電室、食堂等地將規章制度上墻，明確職責，定期巡查，加強管理；在地下通道口張貼提示語，提示收費員注意安全；加大收費站夜間照明度；在公用電開水器上安裝明鎖，防止投毒事件的發生；各宿舍門和柜子安裝明鎖，防止出現財物丟失現象。辦公室等重要地點安裝防盜門，崗亭安裝反鎖、腳踏報警器。

　　（四）現收費站日收費額已經高達100余萬元，吸取其它收費站被盜的教訓，管理處領導高度重視，成立保安隊，全程陪同收費員由崗上交接到票證室結算，監視交接現場直到結算完畢，防止交接班途中出現盜搶，同時積極與香河建行合作，使收費款當天上繳銀行，確保票款安全。

　　四、完善預案，全力保暢。

　　樹立“完成收費任務是成績，保安全、保穩定、保和諧、保暢通也是成績”的運營理念，將安全生產制度落實到實處。

　　（一）由于香河主線收費站是一個全幅主線站，每年五一、十一黃金周和暑期出京、返京車流量高度集中，給站口暢通造成很大的壓力。針對三個高峰期的車輛通行特點收費站每年分別制定《五?一黃金周收費應急方案》、《暑期收費應急方案》和《十?一黃金周收費應急方案》，成立指揮調度、人員考勤與召集、特殊情況處理、零款兌換、設備調試、后勤保障、安全保衛7個職能小組，定崗定人，各負其責、協調聯動。

　　（二）對于遇惡劣天氣、突發公共事件等不可預見的車流量高峰期，制定《收費站遇惡劣氣象條件下的應急預案》和《收費站遇突發公共事件處置應急預案》，加強組織領導，整改薄弱環節，做到早部署、早準備、嚴落實，杜絕安全生產事故的發生，確保收費站口秩序井然。

　　安全生產工作只有起點，沒有終點。朋友們，新世紀的太陽從東方的地平線上噴薄而出，歷史已跨入一個新的時代。當我迎著新世紀明媚的陽光時，我為我們取得的成績而鼓舞，我為伴隨著我走過風雨的安全而歡呼！為創造河北交通事業發展的輝煌，讓我們一起記住：安全生產需警鐘長鳴，安全生產時刻伴隨你我同行!