實踐反復證明，先進與落后往往就是在落實的過程中逐步形成的，抓落實的強度和速度，決定各項工作的好壞，分出了彼此的優劣，所以，落實是連接目標與結果最關鍵的一環。我們安全生產工作，通過10多年的監管探索，幾十年管理經驗的積累，現在，安全生產目標已經建立，工作思路清晰，而缺的就是落實之功。

    事故的發生是量的積累的結果，海恩法則指出“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；同時說明安全生產是可以控制的，安全事故是可以避免的。也就是說，我們安全生產各項防范措施落實到位，各項工作落實到位，安全生產責任落實到位，事故是可以預防的。

    抓落實，要有責任心。再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。因此，抓落實尢為重要，落實之功就是落實的本領和能力。做任何工作，重在堅持，貴在落實。抓而不實，等于沒抓；抓而不緊，效果就差。強化落實之功，必須做到“任務交到底、壓力傳到底、責任定到底”，各層各級對待各項工作都要做事不做秀、落實不落空。

    抓落實，要有真本領。監管監察人員對安全生產管理要在行，用知識武裝自己，面對復雜的安全生產形勢，頭腦中要有清醒認識，知識豐富了才能說個一二三，素質過硬了才能監管有力，別人才信服你。

    抓落實，要有吃苦耐勞的干勁。安全生產工作偷不得懶，玩不得假；以文件套文件、以會議對落實，工作是落實不到實處的，充其量也就是“認認真真搞形式、扎扎實實走過場”。必須求真務實、扎扎實實、真抓實干、埋頭苦干；必須深入廠礦、深入一線、深入現場，才能發現問題、抓住要害。

    抓落實，要有超前創新的思維。當前，安全生產監管難度是有，部門年輕影響力小，監管人員少任務繁重，企業主追求高收益減少或不肯安全生產投入等，但困難面前人人平等，你的困難別人也有或曾經碰到過，重要的是我們要有創造性思維、超前思維，化解困難、解決問題。

    抓落實，要有永不滿足的精神。今天你抓得好，取得了成績，獲得了榮譽，如果你有絲毫自滿懈怠，工作就會浮夸，就會停滯不前，就會落后，你就會從先進變為后進，也將受到鞭策。