在世界范圍的金融危機環境下，公司的安全工作也面臨著全新的考驗。如何為公司生產經營工作提供安全保障，鋪就公司走出困境的安全之路就值得我們去深思和探討。
        我有兩點思路供大家參考。
        一、強化安全意識，正確處理發展與安全的現實矛盾，是推動公司安全管理工作的關鍵
        從公司改制以來，公司的經營業績不斷刷新歷史記錄，以更加成熟的姿態走向明天。然而，員工的安全意識是否與公司的發展速度成正比呢？我認為在兩個層面上，員工的安全意識薄弱，是公司安全工作向前推進的攔路虎：一個是中層管理層，另一個就是設備操作層。
        “發展現代企業，必須按照高效、優質、環保、安全的要求。”這是我們國家對現代工業提出的發展要求；而“不斷強化安全意識，提高安全管理水平，為公司實現戰略目標創造良好的安全環境。”，是公司領導在安全工作會議上提出的工作要求。所以，提高員工的安全意識，從而達到公司的要求就顯得尤為重要。因為不管是傳統工業還是現代工業都離不開設備，而設備是需要人為操作，怎樣操作才具有安全性，還是人說了算。
        我們來了解一點數據：2006年到2009年，公司發生了燃燒事故4起，一般性火災事故2起，怎么樣？觸目驚心吧。但員工特別是安全意思淡薄的員工，很有可能面對這樣一組數據態度漠然抑或是無動于衷。因為“發展才是硬道理！”，完成經濟指標才是第一位的，只要有錢了，一切才會有保障，包括安全。當大家都忙著去提高產量的時候，安不安全，就不是他們所首要考慮的了。
        公司的發展及個人收入應與安全并駕齊驅，相輔相成，所以首先從意識上解決發展與安全的現實矛盾，是推進公司安全工作的關鍵。
        不知道各位看沒看過一部片名叫“澳大利亞”的影片，講的是幾個人趕一群牛的故事。其中有一個鏡頭是牛群往懸崖邊上沖，有一頭牛掉下懸崖，其它的牛則止住了腳步。這是為什么？因為牛很聰明，知道掉下去的后果，“知其害而不為”。
        再多的宣傳攻勢和填鴨式的教育不如讓員工自身親眼見見火災、工亡和工傷所帶來的慘痛后果，然后他們可以“知其害而不為”。這在很大程度上也是培養其安全意識的一種方式吧。
        二、對員工安全意思淡薄的問題，應做到因地制宜，分類指導
        對于員工安全意識淡薄的問題，還得具體問題具體分析。公司是綜合性的化工產品制造企業，使用的原材料較為復雜，生產工藝不一而足，員工的知識水平和勞動環境也有一定不盡相同。所以，在上個月，公司的安全管理工作形成安全聯組工作制。就是開展有針對性的安全管理工作，因地制宜，分類指導。利用這樣的安全管理模式，希望可以更好的利用不同類型區域自身的特點開展安全工作，相互借鑒比較好的經驗，在此基礎上總結探索行之有效的具有自己特色的安全管理模式，達到提高各部門防控事故的目標。
        在分類指導的同時，對設備操作主體得加大有針對性的安全知識宣傳教育，著力于簡單易行的安全知識，讓員工看得見、懂得起、做得到。我們的班組長一定要做到手把手的教，一次不會教三次，確實不適應本崗位工作的必須調離原崗位，這樣，既保護了員工，又能減少公司的損失。
        總之，安全工作只有起點，沒有終點，鋪就公司安全之路任重而道遠，公司的安全工作必須與公司的發展齊頭并進。