一家企業接二連三的發生安全生產事故，企業緊急進行安全整頓，查找事故原因，查來查去，最主要的原因竟然是因為企業缺少有力的安全管理人員。其實，該企業本來不缺少安全管理人員，只因近期該企業各個部門進行了大調整，原來的安全管理骨干因為各種各樣的原因調整出了安管部門，新上任的安全人員因為不會管理安全工作，才導致了安全事故的發生。

　　這樣的事情并非個例，大量事故案例研究證明：造成事故的直接行為有許多種，其中“注意力不集中”占84%。因此，通過安全管理人員對具體操作人進行危險預知，進行預先調整、預先干預，以避免事故發生是安全管理的重點。通過開展安全管理活動，針對不安全行為采取措施，控制危險行為，保障安全，才能減少事故。

　　安全管理工作不是某個人初上任就能做好的。眾所周知，安全生產管理工作是一項技術要求高、責任重、管理難度大、困難多的工作。所以安全管理者除應具有一般意義上管理人應有的素質外，還應具有安全管理者獨有的特征：一是要具有充分的安全管理知識，懂安全，會管理，有較強的安全管理實踐，有較強的安全管理技能;二是要有強烈的對企業對員工負責的安全責任感，要肯于對安全負責，也敢于對安全負責;三是在工作中要勤于走動，勤于觀察，勤于發現，深入現場，深入生產實踐，不斷修正和調整安全管理方式方法，善于現場解決實際問題，使之更加適應安全生產的需要。

　　目前，通過“三項建設”的開展，安監部門的安全監管人員相對穩定，但企業的安全管理人員總是在調整，處在不穩定狀態中，致使企業有經驗的安全管理不斷被調整出去，使企業的安全管理不連貫，導致了事故的發生。為減少事故，保障安全，企業的安全管理人員應相對固定。在落實企業安全生產主體責任的過程中，應督促企業重視安全監管隊伍的建設，使那些會管理、能管理、敢管理安全的人員調整、充實、加強到安全管理隊伍中，同時盡最大努力解決好安全管理人員工作和生活中的實際問題、政治進步和有關待遇問題，使安全管理人員愿意在安全生產管理工作崗位上，增強安全管理隊伍的凝聚力和戰斗力，從而使安全管理持續不斷，減少安全生產事故的發生。