安全，是一個既古老又年輕的字眼，是一個只有起點而無終點的永恒話題，是一個家庭幸福美滿，一個企業興旺發達，乃至一個國家繁榮昌盛與否的基石。安全就如一根七彩的絲線，把我們這一個個美好的愿望連接起來，構成一個穩定、祥和、五彩繽紛的美好世界。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“采菊東籬下，悠然見南山”；有了安全，我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”；有了安全， 我們的企業才能像三春的桃李紅紅火火；有了安全，我們的國家才能在建設具有中國特色的社會主義大道上穩步前進。

　　如果企業是一首美妙的樂曲，那么安全就是這首樂曲中的音符，音符不全樂曲就會走調。企業的安全生產，關系到我們員工的生命、財產安全，直接涉及到員工的根本利益，而且是企業能否存活的根本關鍵。下面我們以核電作為例子談談如何讓企業做到安全生產。

　　核電，中國能源界的新寵，未來清潔能源的生力軍。核電的使用不僅拓寬了能源使用的范圍，而且促進了一個新的行業的形成和成長，為社會提供了就業機會，為和諧社會的建設做出了貢獻。近年來國家更加重視核電的發展，加大了核電機組的建設，裝機總量和單機容量更是屢創新高。這些都是值得我們國人驕傲的，但作為一個核電人，驕傲的同時我們更應該做好工作中的安全工作，為核電的蓬勃發展保駕護航。

　　要談企業的安全生產，保證核電機組的正常運行，首先要樹立安全意識，安全意識是安全工作的靈魂，無論是工作執行者還是企業本身都要真正做到“安全第一”。這是一個潛移默化的過程，必須“潤物細無聲”，必須從小處著眼，細微處著手，從實際工作做起，有針對性地開展安全活動，注重過程管理和監督，把沒有做好的事情做好，沒有整改的問題改好，沒有落實的措施落實好，使每項活動都注重讓職工參與其中，才能深入人心，“安全在我心中”的理念才能變成每個職工的自覺行為規范。“事故與僥幸相伴，平安與謹慎相隨。在安全規章制度、安全設施相對完善的作業環境中，人們往往會自認為很安全，進而疏忽大意，意識麻痹，認為這個約束沒必要，那個要求是多此一舉。然而事故就在您疏忽大意且僥幸的一秒鐘內乘虛而入，一則人間悲劇又瞬間釀成。這就是隱性安全意識惹的禍。起起安全事故，時刻警醒著我們：‘安全工作沒有真空帶’。”過去，我們對待“安全第一”公理的一個最大問題，就是過于簡單化，僅僅喊幾句“安全至上”、“安全超越一切”的口號就了事。我們要明白“安全第一”公理的內涵，要明白安全生產的目標。安全生產目標從理論上說永遠是零，但不等于說，零事故就是安全生產。安全的對立面不是事故，安全的對立面是風險；零事故不是我們追求的目標，零風險才是我們的永遠目標。因為零事故僅僅是證明沒發生事故，但并未證明消除了發生事故“病灶”——風險。有風險就有隱患，就有可能發生事故。然而，我們還應該看到，真正零風險的企業是不存在的。我們所要求的“安全第一”是在社會可接受程度下的“安全第一”，是在條件允許情況下盡力做到的“安全第一”。

　　我們來看一則小故事：從前有一個小和尚出家后，開始學剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習，小和尚每次練習完剃頭后，將剃刀隨手插在東瓜上。后來在給老和尚剃頭時，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

　　這個故事告訴我們，習慣性的壞行為危害很大。在電力企業中有很多的事故都與習慣性的壞行為有關，這種行為我們在工作中稱之為“習慣性違章”。而習慣性違章發生的主要原因就是行為人的安全思想認識不深，存在僥幸心理，錯誤地認為習慣性違章不算違章，殊不知這種細小的違章行為卻埋下了安全事故發生的苗頭，成為災難發生的根源。

　　在電力安全工作中，好習慣將使我們的工作更安全，壞習慣只能害人害己，因此我們每個人都必須養成一個良好的安全生產習慣，萬萬不能違章行事，尤其不能養成為習慣性違章。只有大家從自身做起，將麻痹趕出我們的思想，將習慣性違章趕出我們的工作，讓嚴守規程、遵章守紀的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中，相信事故與我們無緣，我們企業安全的天空會是一片明朗。

　　下面，我們再來分析一則小故事：一天，淳于髡來到鄰居家，見其廚房灶口突出，柴禾緊貼灶口堆放，便警告說這將引起火災，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出建議。但這位鄰居卻將此忠言當做了耳旁風。不久，果然導致了一場大火，多虧眾鄰里相助才將大火撲滅。然而，在感謝眾救火者的宴席上，唯獨沒有請淳于髡。這位鄰居的邏輯似乎是，事發后幫忙的人才是恩人，而事前發出警告的人算不上恩人。在預防事故的問題上，許多人至今還是這種“亡羊補牢”的思路。

　　“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。應該說，上述故事中“灶家”的火災，完全能夠避免，因為即便“灶家”對隱患缺乏基本的防范常識，在淳于髡告知后也應當有所警惕。但是火災還是發生了。如果“灶家”聽了淳于髡的勸告，很可能避免火災，也用不著眾人相救了。這里，誰的功勞大是一目了然的。

　　今天，“防事故于未然”已成為全軍共識。但客觀地講，安全工作中的一些 “瓶頸”問題仍沒有從根本上解決。有必要引起人們警覺，做到未雨綢繆，防患于未然。“安全工作，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。因此，我們要有“隱患險于明火”的緊迫意識。加強安全管理要有只爭朝夕、時不我待的緊迫感、危機感，加快基礎設施的改造建設和配套工程，提高安全防范能力。還要有 “防范勝于救災”的全局意識。“安全工作，重在預防”是一種大局觀，它強調從全局出發，把預防工作做在前頭。欲達此目的，就應把長遠規劃和近期目標結合起來，把設施設備改造和人才培訓結合起來，既重視思想教育，又重視基礎建設，努力使硬件配套，軟件完善，把握安全管理的主動權，從根本上避免亡羊補牢、被問題牽著鼻子走的被動局面。

　　除了樹立安全意識，改變不良習慣以及消除隱患之外，安全管理機構在安全生產中也起著至關重要的作用。有一個小故事，說的是“五官爭功”—— 年終總結評比，評選先進部門，CEO“腦袋”讓各部門發揚表揚與自我表揚的精神，推薦自己或者推薦別人。銷售部經理“口腔”說，銷路是他們打開的，效益好他們功勞最大；品管部門經理“眼睛”說，銷得好是因為質量好，質量好品管部功勞跑不了；研發部門經理“耳朵”說，產品好是因為設計好，沒有研發部門哪來的設計好；財務部門經理“鼻子”說，效益好是因為成本控制好，財務人員心沒少操……各個部門都加入了爭功大合唱，只有負責生命健康的安全部門經理沒話說，好像這一年除了花錢沒別的成果。最高首長終于說，鼻子眼睛耳朵“五官爭功”，都覺得自己重要。確實都很重要，可是你們知道誰最重要嗎？命最重要，命沒了五官都不需要。這個故事在說，安全最重要，是基礎，沒有安全，其他工作都是白做。對此，我們的企業應該有所啟發，知道企業中哪幾個部門最重要。