規范操作行為是增強執行力的基礎

　　崗位員工的執行力，就是不折不扣地按照要求做好該做的事情，嚴格按照規章制度和操作規程操作，保證只有 “規定動作”，杜絕“自選動作”。要細化和完善崗位操作卡，實現崗位操作的標準化。繼續嚴格執行重要操作前的隱患消項制度，做到按操作程序檢查，無隱患操作。對于崗位操作員工，執行就是要履行好崗位責任制和操作規程，要加強巡回檢查和隱患排除，把崗位操作程序落實到位。現在，從上到下都在講，要杜絕自選動作，只要規定動作。什么叫規定動作?就是操作規程，就是八大制度。崗位操作規程、崗位責任制沒有創新，只有規定動作。所以要強化操作員工執行力，強化標準化操作，按照規程制度規定，扎扎實實執行好、操作好。

　　對基層員工來講，強化執行力就是要在日常工作中嚴格執行規章制度和操作規程，認真執行“兩書一卡”，做到只有“規定動作”，杜絕 “自選動作”。在具體制度執行時，要做到規范、嚴格、精細，一絲不茍。要在廣大員工中培養兩種意識：一個是遵章守紀、遵守操作規程意識;二是“三不傷害”意識，首先是自己不傷害自己。在崗位操作之前首先要考慮我做這項工作會不會出現問題，會不會對自己造成傷害，會不會對社會對系統造成危害，甚至發生事故。有些同志安全素質非常高，特別是老工人、技術標兵，但是在這些人身上也出現過安全事故、甚至死亡事故。這是什么原因?是他們不懂操作規程、不知道危害性嗎?顯然不是。最主要的問題就出在安全意識上，因為是自己熟悉的工作，往往會松懈和麻痹。所以，我們就是要在廣大操作員工中培養一種習慣，在每次操作之前，要有風險評估，看到底有什么危險，這樣干的步驟對不對，關鍵工序有沒有危險，只有考慮到、識別到，才能提高防范，從而形成一種習慣，避免可能發生的事故和傷害。

　　加強安全監督是確保執行力的重點
　　對安全職能部門和安全監督而言，強化執行力，就是要加密檢查，盯在現場，嚴格要求，嚴格管理，切實把安全環保管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環節、每一個崗位，要勇于當“黑臉包公”，鐵面無私，堅持原則，強化檢查指導，強化督促整改，強化受控管理，不因領導意志左右，不因個人利益妥協。當前在安全監督當中，存在著兩個主要問題：第一個是看不出問題;第二個是發現問題，拉不下臉，下不了手，怕得罪人，怕違反領導的意愿。特別是當生產與安全發生矛盾時，往往屈服于領導，先生產后安全。

　　為避免這類問題的發生，企業必須強化安全監督執行力，應制定專職安全監督考核辦法，進一步健全安全監督責任制和考核機制，明確規定安全監督的責任，細化考核、評聘辦法。實行累計積分、季度考核、動態管理、獎懲兌現。同時，要強化安全監督培訓，增強發現問題、查找隱患、糾正違章的能力和責任意識，監督到位，不疏不漏，確保安全生產的長治久安。

　　企業安全管理，涉及方方面面，貫穿專業管理的全過程。從某種意義上說，安全管理是條閉環鏈，鏈上的每一環都是影響安全的必要因素。因此，提高安全執行力，必須從細節抓起，重視每個環節鏈的管理，做到每個環節都執行到位。

　　強化職工隊伍的執行力。安全生產的目標、任務要靠人來實現，只要有了高素質職工隊伍，進而強化職工隊伍執行力，是實現安全生產的必要前提和條件。

　　要長期加強安全教育，健全生產人員的技能培訓和激勵機制，有計劃地安排生產人員進行系統技術培訓教育，努力做到聯系實際、形式多樣、講求實效，才能使安全生產上升到新的階段。

　　要大力營造安全文化氛圍。通過廣泛宣傳教育，創建群體氛圍、充分利用各種輿論工具，不斷提高職工自身安全修養，自覺轉變成按要求辦事、按規章操作，實現“要我安全、我要安全、必須安全”根本性轉變。

　　強化領導干部的執行力。作為企業中的每一個成員，特別是各級領導干部是企業安全管理中的“中流砥柱”，如何使安全工作真正得到有效發揮，要自上而下，形成“有令則行，有則盡之”工作氛圍，才是抓好安全生產關鍵所在。

　　首先，各級領導干部要善于研究。不定期分析企業各時期的安全生產形勢，建立健全防范預案和整改措施，完善安全生產責任制，強化安全考核與個人利益掛鉤，努力構建全員、全方位、全過程安全責任網絡和工作格局，真正落實誰主管、誰負責制度，實現本質安全。按照制度考核辦法，逐級落實責任，對管理人員違章指揮和疏于管理的要嚴肅追究責任。同時，要通過層層簽訂責任書，落實責任主體，把責任層層分解落實到每個崗位、每名職工。

　　其次，要轉變工作作風。要從根本上鏟除違章作業、違章指揮的土壤，在任何工作環節、任何工作細節中敢當“黑包公”，不給安全隱患留下生存土壤，保證安全制度執行到位，才能有效推動企業安全形勢的根本轉變，實現礦井本質安全。

　　第三，不放過任何一個細節。安全工作中每一個細節和環節，看似無關緊要，但往往埋下事故隱患。因此，每一個職工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松勁頭，確保安全萬無一失。

　　強化安全制度的執行力。安全管理工作關鍵在領導、重點在現場、核心在一線，崗位、主體在職工，而貫穿于其中的就是責任能不能落實，制度能不能執行。這也正是在制度落實中必須解決問題。如果將安全壓力能有效傳遞到每一個職工身上，將安全業績作為職工評選、提拔、晉升的重要考核依據，做到層層有壓力、有動力、有落實，全面提高制度約束力。如果是有章不循，有禁不止，那么再嚴格、再好制度也是一紙空文。

　　總之，安全管理貴在提高執行力，要從實際出發，查實情、辦實事、求實效，只有這樣，才能有效調動起職工安全自律積極性和主動性，夯實安全生產基礎，共同推動企業又好又快發展。
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