一是認識到位：從經理到每一位員工必須統一認識，安全工作是一切工作的基礎，安全責任重于泰山，要做到四全（全員、全面、全過程、全方位），樹立“安全為天”的安全理念，積極開展“反違章、除隱患”活動，人人是我要安全，而不是要我安全。

     二是目標到位：每年年初公司根據公司的實際情況及各部門的生產任務制定安全工作目標，公司2010年的責任目標是死亡事故為零、燃爆事故、重大火災事故為零，負主要責任的交通事故為零，10萬元以上的重大損失事故為零，安全隱患整改率90%以上，各班組的安全目標要高于公司目標。

     三是責任到位：年初公司總經理跟公司各部門責任人簽定《安全生產安全目標管理責任書》，兌現上年度的安全考核責任獎，明確本年度安全目標，層層落實分解安全指標，各項工作責任到人。

     四是檢查到位：公司各級安全管理人員認真落實各種檢查制度，實行三級巡查、堅持周末、節假日領導值班檢查制度。注重各級安全管理人員能力的培養，通過學習、培訓，激勵約束不斷提高專業技能，做到發現隱患于細微，消滅事故于萌芽。

     五是整改到位：對檢查發現的問題，我們都做好記錄、組織分析，制定措施，下達整改通知，限期整改。對無法或暫時無力整改的，要切實可行的防范措施。

     六是宣教到位：公司每月要召開安全例會，做到警鐘長鳴，每季度定期召開了安委會，總結上季度安全工作，布置下階段安全工作。班組每周至少要進行一次安全日活動，無論是違章的通報處罰還是先進的獎勵表彰，要大張旗鼓的進行，利用專欄、標語、警示牌、安全宣傳影視、應急演練等營造安全氛圍。

     七是培訓到位：按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃的開展培訓工作，同時要對實時發現的普遍性問題，有針對性進行培訓，消除短板。

     八是獎懲到位：公司的安全管理制度要裝訂成冊，下發各單位，并每兩年修訂一次不斷完善。做到制度在先、對號入座、對事不對人、嚴格兌現獎懲。