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如何加強農電企業和諧隊伍建設

作者:孫剛  
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 農電隊伍是公司服務社會主義新農村建設、搞好農電安全生產和農村供電服務的重要力量。人是生產要素中關鍵因素,農電隊伍的和諧穩定對于農電的可持續發展至關重要。規范農電用工管理,建設高素質的農電隊伍,既是建設“一強三優”和全面實施“三新”農電發展戰略的需要,也是貫徹落實《勞動合同法》和構建和諧企業的要求。

  提升員工素質能力
  完善農電業務培訓體系,提升農電職工素質能力。編制農電企業員工培訓規劃和計劃,建立分專業培訓內容標準、培訓考核標準;加強農電培訓基地建設,充實師資力量,充分運用公司系統現有培訓資源,建立農電培訓常態機制。
  拓展員工職業發展空間
  加強農電員工職業生涯研究,探索崗位流動機制,構筑管理、技術、技能等優秀人才發展的良性機制;加強領導班子建設和領導力建設,強化領導干部業績考核、交流和激勵約束,不斷拓展干部員工的職業發展空間。
  規范用工管理
  建立健全勞動合同管理工作制度,依法規范勞動用工;積極爭取政策,逐步提高農電用工待遇,建立農電用工激勵約束機制和穩定待遇增長機制;將農電用工管理納入到公司人力資源統一管理體系,建立農電用工進入、退出常態機制。
  優化隊伍結構
  建立嚴格的農電隊伍進入機制,制定適合的員工準入條件和標準,建立科學嚴密準入程序,堅持“逢進必考”,嚴格按條件和標準進人。不斷優化隊伍結構,抓住培養、引進、配置人力資源三個重要環節,通過創新人力資源管理體制,加強高層次復合型人才、核心人才隊伍建設。
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