供電所要實現管理提升，必須管理到位、執行到位、發揮合力，注重文化環境和陣地建設，發揮文化教育和保障作用，從細節做起才能實現工作上水平、提效率、見效益。

　　廉潔教育常態化。首先，基層供電所所長要做廉政的表率，才能以行動帶動他人。其次，供電所與供電所安全員、技術員、營銷員及班組成員層層簽訂《廉潔從業承諾書》，每季度開展一至兩次職工職業道德培訓，并通過發送“廉潔”短信等形式時刻提醒員工廉潔從業。

　　明確責任督查。供電所所長按照責任分工，每月對業擴工程、農網改造工程、延伸服務收費等工作進行一次監督檢查。對95598投訴舉報的問題采取跟蹤監督，分析責任及產生問題的原因，避免同類事件的發生。

　　員工素質專業化。員工素質提升是工作提升根本。結合供電所人員業務技能、學歷層次參差不齊的情況，充分發揮“小培訓室”的作用，開展全員技能培訓、崗位競賽、實操演練等，帶動員工技能提升。同時，通過“職工之家”“小餐廳”“讀書室”等基礎設施建設，讓員工感覺到供電所就像家一樣的溫暖，才能有能力、有動力主動建設和維護企業的利益。

　　從小處著眼，抓細節管理，供電企業才能決勝于千里之外。