三、抓好企業安全工作的幾點體會

　　1．抓安全生產，各級領導是關鍵
　　為強化各級領導的安全責任，公司在制定《各級安全生產責任制》中，明確規定了公司各級主要領導為本部門安全生產第一責任人，對本部門的安全生產負全責；為不斷提升各級領導自身的安全素質和水平，公司經常舉辦中層領導及班組長安全生產法律法規到安全管理常識的學習，安全生產理論到安全技術知識的培訓；公司還把對部門、領導和員工的評先評優、績效考核與安全生產結合起來，實行安全生產一票否決。
　　2．抓“分級管理，分線負責’，全面落實各級安全生產責任制
　　“分級管理，分線負責”是企業安全生產工作的管理原則，它是全面落實各級安全生產責任制的具體體現。它體現的是縱向到底，橫向到邊，人人負責，不留死角的交叉管理，強調的是安全工作人人有責，全員參與。
　　公司在開展安全性評價，創建“特級安全級”企業活動中，全面推行了“分級管理，分線負責”的安全管理原則，認真落實了各級安全生產責任制。公司下發的《關于創“特級安全級”企業幾項重要工作的決定》明確了公司所有領導和部門的安評職責，做到各級各位領導人人頭上有指標，個個肩上有責任，各負其責。安評職責層層分解直到班組和個人，實現了個人保班組，班組保車間，車間保專業廠，專業廠保公司的全員參與，全面評價的整改高潮。
　　3．抓企業安全，應從班組安全建設做起
　　班組是企業管理的最基層單位，班組是企業各項基礎管理工作的重點。因為企業的生產任務完成在班組，設備設施的使用在班組，人員的安全操作在班組，作業環境對員工身心健康的影響直接反映在班組。一句話，企業的各類事故90％以上發生在班組。所以說班組是企業控制事故發生的前沿陣地，班組是企業搞好安全生產的突破口。
　　我公司創建安全合格班組始于1998年創建“安全級”企業活動。五年來，公司共創建安全合格班組及安全優秀班組69個，安全班組達標率近80％。通過創建安全合格班組，工人們的安全意識增強了，遵守安全生產規章制度的自覺性加強了，安全工作從我做起，從崗位做起的習慣養成了。正是由于公司有了一支自身素質高，又熱心于公司班組建設的安全合格班組和個人，公司的安評創特工作才能順利實現。

　　四、安全工作，任重道遠

　　通過創建“安全級”和“特級安全級”企業，公司鍛煉了一大批安全生產管理骨干，進一步鞏固了“分級管理，分線負責”的各級安全管理責任制。“創特”不僅促進了安全生產，同時極大的帶動了公司其它各項基礎管理工作的共同提高，給公司的整體發展帶來積極的影響。它的科學務實的管理模式和方法，對企業的各項管理創新起到了示范、借鑒和拉動作用，也對企業生產技術和創新的快速發展起到了促進作用。
　　公司在不斷開展安全性評價活動中雖然取得了一定的成績，這并不意味著我們的安全工作做得多么完美。安全工作本身就是一個隨著時間的推移，生產經營的變化而變化的動態管理過程。正如左延安董事長所說的那樣“今天我們投入了大量的人力、物力、財力搞安評創特級不是為了牌子，更不是為了標榜自己。它是企業自身發展的需要，是確保員工生命安全和國家財產安全的需要，它是江汽人實現‘制造更好的產品，創造更美好的社會’這一共同愿望的需要”。
　　2002年經過全體員工的共同努力公司又通過了IS014001環境管理體系的評審認證。企業的產品融人環保、節能、安全的設計理念；生產過程推行了清潔生產；“三廢”治理實現了排放達標；企業的內部環境越來越美好。
　　企業開展安全性評價活動，使我們的安全工作又走上了新的起點，使我們看到安全工作持續改進的路更長。我們要在保持安全性評價成果的同時，不斷認真貫徹落實《安全生產法》，使企業的安全管理不斷創新，不斷向新的目標沖刺。