“三步走”和“三小三大”的班組安全管理模式
　　張家口發電廠塔山分廠是張家口發電廠的一個外派機構，全權托管同煤大唐塔山發電公司兩臺600MW機組的運行維護和日常管理，分廠現有職工335人，共有23個生產班組。作為系統內第一個全托管項目部，張電塔山分廠一直被外委人員多、工作范圍大、制度不健全等問題所困擾，安全形式不容樂觀。面對這種局面，如何提高班組—這個企業“細胞”的安全管理水平，成為廠領導和分廠干部職工思考和探索的焦點，經過一年多的實踐，摸索出了“三步走”和“三小三大”的安全管理模式，做實了班組的安全管理，夯實了企業的安全工作，形成了一種人人要安全、事事講安全的良好氛圍，截止2011年9月30日，實現連續安全生產1182天。
　　什么是班組 “三步走”和“三小三大”?
　　“三步走”就是第一步讓職工建立起集體榮譽感；第二步扎實做好班組安全管理的基礎工作；第三步創新班組安全管理機制。
　　“三小三大”是指在創新班組安全管理中總結推廣的三個方法，即“小標牌，大文化”、“小系統，大作用”、“小冊子，大文章”，其中，“小標牌”指的是針對落實公司十條禁令而推行的班組工作人員作業必須佩戴標識牌；“小系統”指的是針對班組人員的崗位安全職責無法真正落到實處而開發實施的崗位安全職責量化管理系統；“小冊子”指的是針對大而全的安全規定不易記住和落實，班組成員分析危險點的能力和安全意識參差不齊的情況而推行的各崗位根據本專業安全經驗和安全規定總結提煉的一個安全小冊子。這三個“小”，在安全管理中卻發揮著重要的不可替代的大作用。
　　“三步走”和“三小三大”的安全管理模式如何在班組管理和日常工作中發揮作用
　　張電塔山分廠針對“安全生產是天大的事，誰抓也不越位，怎么抓也不過分”的原則，在班組中開展了“當一天安全員，講一個安全概念”活動，不僅強化了班組成員的安全認識，掃除了安全認識上的肓點，從最基礎也是最容易被忽視的安全概念上做起，夯實安全基礎，逐步培養起習慣性的、本能的安全意識，而且提高了班組全員安全認識，形成了全員參與、全員監督的局面，真真做實了基層的安全管理工作。
　　——小標牌，大文化。班組標牌管理法要求每一個作業點的工作負責人和工作班成員必須佩戴標識牌。檢修維護人員在辦票處理缺陷時，運行人員根據工作票為工作負責人和工作班成員配發工作負責人標識牌和工作班成員標識牌，在整個缺陷處理過程中必須佩戴，隨時接受安全監督人員的檢查。凡是未戴標識牌工作的，視為無票作業，一經發現從嚴從重考核。工作結束消票時，再把標識牌交回運行人員。該項制度的實施受到了集團公司劉順達副總經理的贊賞，要求分廠繼續深入的推廣和應用，基于此，分廠又推出了特種作業必須使用標識牌。所有特種作業人員在進行特種作業前，必須到安監部用其合格的特種作業工作證換標識牌，在實施特種作業過程中規范佩戴并隨時接受檢查，特種作業結束后再交回安監部，以此有效的落實了十條禁令中的“嚴禁特種作業無證上崗”。另外，分廠要求運行電氣倒閘操作監護人員和運行電氣倒閘操作操作人員也必須佩戴標識牌。以此明確監護人和操作人的職責，強化工作中不同的角色意識。標牌文化的推廣應用，使得進入現場不戴牌的人員成了重點關注的對象，從根本上杜絕了非工作班成員參加工作、無票作業和特種作業無證上崗情況的發生。同時，工作人員佩戴標識牌，極大的強化了工作人員的責任心，使工作中不同成員的職責更加清晰、明確和便于監督，實現了工作現場安全狀態的可控在控。班組標牌管理法實現了現場操作的“標牌在身，責任在心”，很好的詮釋了大唐安全文化、對標文化和責任文化的含義和作用。