??????? 3 做好現場安全施工管理 提升企業的競爭力
??????? 3.1 建立工程項目安全保證體系
??????? 建立本項目的安全生產責任制和培訓制度；制訂本項目的安全生產規章規程；保證安全投入；組織定期及專項安全檢查。明確各機構及各崗位人員的安全責任。負責落實有關責任制；有關規章規程；制訂并落實安全資金投入計劃；組織制訂安全施工措施；及時報告事故。3.2 建立工程項目安全監督體系
??????? 3.2.1 成立以項目經理、安全部成員、工地安全員、班組安全員組成的安全監督體系，在項目和業主安全管理委員會的領導下，具體負責本工程的職業安全健康和環境管理工作。
??????? 3.2.2項目部設置安全部作為職業安全健康和環境監督管理專門機構。各專業工地設置專職安全員，班組設兼職安全員，負責處理現場的安全保護和防止事故發生等問題。
??????? 3.3 監督并積極促進施工項目機構骨干人員的安全教育培訓工作，使之樹立正確的安全觀
??????? 施工項目機構骨干人員的安全觀是否正確，直接影響著整個工程的安全管理目標，因此，要把施工項目機構骨干人員的安全教育培訓工作作為一項非常重要的工作來抓。
??????? 3.4樹立科學的安全生產戰略思想
??????? 事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
??????? 3.6安全施工工作方法
??????? 安全施工就是對影響安全的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到"可控和在控"。因此，工程建設過程中務必解決以下幾個問題：
??????? 3.6.1解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在電力建設過程中，引導施工單位正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全施工的基礎地位，如果失去安全施工基礎的支持，企業效益就無從談起。
??????? 3.6.2認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各單位在安全施工工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。其次對施工單位，幫助其加強安全管理制度建設，并督促其將安全生產責任制落實到位。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。
??????? 3.6.3完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。
??????? 3.6.4積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。
??????? 3.6.5加強安全技術教育、培訓工作，提高電力基建人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把電力基建人員安全知識、安全技術水平、業務能力與電力基建人員個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及電力基建人員達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力。?
??????? 3.6.6 建立健全安全管理機制，組織技術專家對重要施工安全專項方案和重大技術方案進行審核，提出修改意見；定期組織技術專家對施工項目進行危險源和危險點的辨識，制定出相應的處理方案，減少措施編制、審批過程的失誤。
??????? 4 結束語
??????? 安全生產是企業的頭等大事，如何完善工作機制，加強隊伍建設和推動安全法制建設，是當前及今后一個時期電力基建企業對工程建設安全管理的基礎性工作，對于我們實現安全管理模式創新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。??????
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