??????? 結合電站安全生產實際，分公司通過分析、掌握、遵循安全生產中的客觀規律，認真梳理總結在安全生產過程中人、機、物、環境之間的相互配合、相互制約的關系,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產指導方針，牢固樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全生產理念，健全安全生產機構、完善制度，加強技術監督推進技術管理，建立安全生產保證體系、安全生產監督體系，建立科學高效的安全生產協調機制，努力做到員工思想認識上警鐘長鳴、制度保證上行之有效、技術支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，切實保證分公司安全生產工作落實到位。?
??????? 一）健全機構、完善制度?
??????? 分公司應按照現有的管控模式，結合各專業公司實際情況，明確了各自安全生產職責，確立以分公司安生部為保障電站安全生產工作有序開展的主體機構，以其作用的充分發揮為核心，全面帶動電站安全生產各項工作的有序開展。同時，分公司應建立以落實安全生產責任制為核心的安全生產保證體系和以對有關法規、標準、規程、制度的執行情況進行有效監督為主要目的的安全生產監督體系。通過兩個體系的建立最終我們要以其共同的目的，全面形成自我發現、自我糾正、自我完善、自我發展的安全生產工作機制。?
??????? 分公司結合“標準化管理推進年”活動，通過開展制度效能監察工作，認真梳理，總結制度執行中存在的問題，按照制度編寫“四個凡事”要求及時提出修改建議及意見，切實做好對制度的修訂、完善工作。同時在保障制度落實方面，分公司以形成“四個自我”為目標，不斷加強規章制度的宣貫力度，提高規章制度的約束力、加強安全生產制度執行力，全力構建安全生產制度執行長效機制。?
??????? 二）加強技術監督，推進技術管理?
??????? 拉西瓦水電站面臨著單機容量最大、裝機容量最大、出線電壓等級最高等多項技術難點，為確保大機組、新設備的安全穩定運行，分公司應在技術管理等方面堅持高標準、嚴要求，不斷加強電站技術監督，全力推進技術管理上臺階。?
??????? 今年是拉西瓦電站機組投產運行的第一年，分公司應根據生產實際情況，以加強技術監督為目的，通過先進的檢測儀器和工具、建立電站技術監督的有效方式、開展技術監督有關業務培訓等工作，不斷推進分公司技術監督工作取得新進展、新突破。結合“設備管理年”活動的開展，以技術監督工作的不斷加強為基礎，進一步加大設備維護、消缺管理，加強設備、系統的動態跟蹤與綜合診斷，及時發現、消除設備缺陷和安全隱患。通過加強技術監督，推進技術管理，采取有效措施，努力將安全生產隱患消除在萌芽狀態，確保拉西瓦電站初期發電能夠實現安全、穩定運行。?
??????? 三）建立科學高效的安全生產協調機制?
??????? 按照目前電站實行的主輔分離、運檢分離、運管分離的管理體制，分公司要充分發揮好在安全生產中的主導作用，堅持以合同為紐帶，以安全生產管理制度為依托，全力構建以發電分公司為責任單位，各專業公司參加的生產協調機制。通過，堅持每周開展安全生產情況檢查，每月進行安全生產工作考評來總體解決安全生產中存在的問題，全力消除安全隱患。同時，分公司以建立科學的考核機制為基礎，充分調動駐站生產人員的工作積極性和主觀能動性,充分發揮他們在安全生產管理中的主力軍作用，不斷提高分公司安全生產管理水平，為電站的安全生產工作全面落實提供保障。?
??????? 四）建立嚴密的安全生產考核辦法?
??????? 建立完善的安全生產考核機制，把安全生產相關指標納入到電站綜合考評體系，全面落實安全生產責任制和獎懲制度,落實分公司各級領導、各部門和有關人員的安全生產職責,將各級人員履行安全生產責任制情況納入員工崗位競聘和績效之中，充分調動全體員工在安全生產中的積極性和創造力，充分發揮員工的主人翁作用。?
??????? 五）認真開展危險源識別和風險控制?
??????? 開展危險源的辨識及對風險實施有效的控制，是實現安全生產目標的科學、有效的方法，是落實國家“安全第一，預防為主，綜合治理?！卑踩a方針的具體措施。分公司員工能否了解生產作業中的不安全因素，掌握風險控制方法并予以落實，是分公司確保安全生產的關鍵。因此，針對拉西瓦電站地下廠房及新技術、新設備、新材料的投入使用等實際情況，廣大員工必須掌握其危險辨識及風險控制方法，及時對生產活動中變化的工作環境和可能存在的威脅安全生產的危險源進行辨識，及時制定風險控制措施，消除和降低可能存在的事故風險，避免各類傷害事故的發生。?
??????? 六）創建企業安全文化?
??????? “安全文化是企業在長期安全生產和經營活動中逐步形成的，具有企業特色的安全價值觀、安全思想和意識、安全作風和態度，安全管理機制和行為規范，企業安全生產和奮斗目標，保護職工身心安全與健康而創造的安全、舒適的生產和生活環境和條件，是企業有關安全的物質因素和精神因素的綜合?！?
??????? 分公司應將企業安全文化創建作為提高管理水平、夯實安全生產基礎來抓, 突出企業自身特點。企業安全文化創建應堅持以“科學發展觀”重要思想為指導,充分發揮企業安全文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和同化功能，積極汲取同行業安全文化建設的先進經驗,堅持“以人為本”,注重實效,努力營造良好的企業氛圍,使企業安全文化建設不斷融入到職工當中,實現安全生產新的飛躍?
??????? 安全生產是一個系統工程，是一個周而復始、不斷改進和提高的過程。我們在安全生產工作應不斷探索、掌握其自身規律，始終堅持以認為本、安全發展的理念，堅持解放思想、轉變觀念，以科學發展觀為統領，緊密結合分公司安全生產實際，努力提高科學發展的水平，不斷筑牢分公司安全生產基礎。
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