3、提升素質“育人”

　　如今是知識經濟時代，新思想新科技飛速發展，因而啟發管理者及其員工的文化自覺，優化企業內部文化環境，顯得尤為重要。企業員工若不能及時“充電”提高素質，就只能在競爭中落馬，所以我們把培育一支高素質的員工隊伍作為建設企業文化的重要內容。

　　2005年，我們根據創一流的要求，及時引入“5S”現場管理新理念，舉辦專題理論培訓班；組織員工赴湖北荊門供電公司實地考察，感受他們營銷管理的精細化、優質服務的品牌化，他們的“紅馬甲”搶修隊給我們員工以很好的啟迪：品牌就是一種企業文化！我們也要創出屬于自己的、具有鮮明個性的品牌文化。在歷時半年的先進性教育活動中，我們總結的“八學”也是在育人方面的積極嘗試，通過充分利用“八學”，始終堅持“八學”，在不拘一格的學習中取得了員工隊伍政治素質、業務素質的逐步提升。

　　4、構建和諧“造勢”

　　助建和諧平安南供始終是城東分公司企業文化建設的一個核心內容。好的企業文化是具有現代科學內涵的“和”文化。早在先進性教育活動之初，我們就把“助建和諧誠在先”作為黨員先進性目標的“六個先”之一明確提了出來。為了營造和諧的文化氛圍，我們組織員工開展各種主題活動，通過活動大造聲勢，把大家緊緊擰在一塊：在去年公司舉辦的籃球賽上，我們雖然人員少、實力差，卻仍然認真組隊、積極參與；今年元旦過后，我們以“慶結零、迎新年”為主題舉辦了熱熱鬧鬧的新春聯誼酒會，讓員工著實體味了一回大家庭的溫馨；我們兩次組織黨員到青山湖供電公司，與兄弟單位黨員交流，一起聆聽抗日老戰士葉林回顧烽火連天的抗戰歲月……活動中，員工們既長了見識、受了教育，又結交了朋友，融洽了情誼。

　　為了倡導傳遞真情、關愛他人的風尚，我們不僅看望生病困難職工20余戶，還專門在去年年關時安排看望了兩位特殊的老人：一位是滿懷社會責任感、既給我們提過不少尖銳批評，又對供電事業熱心扶持的普通老人，另一位是81歲高齡、53年黨齡，幾十年如一日潛心做學問，并給予供電工作鼎力支持的文化老人。看到我們親自登門送溫暖，老人們感動得熱淚盈眶……

　　今年一開春，為了繼續實施“春蕾” 女童助學計劃，我們組織團員青年再次看望了安義縣長埠村的失學女童涂燕鳳，把關愛和呵護送到了小燕鳳的家里。一系列“愛心工程”活動，使“構建和諧南供，建設企業文化”初顯成效。

　　三、成在創新。

　　中國人不但要學習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態度，還要學習美國人的創新精神。

　　黨的十六屆五中全會把自主創新作為落實科學發展觀的重要原則，這就把創新提到了一定的高度。創新是決定企業優勝劣汰的另一只“看不見的手”，是企業生存發展永不枯竭的動力，也是為企業注入活力的一種文化。看看中國名企海爾，海爾文化的精髓之一就是創新：處處體現創新理念，人人都有創新意識。海爾之所以能在不景氣的市場中持續發展，就是因為整個團隊具有創新力、學習力，它平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請專利2.5個，是中國擁有專利最多的企業，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。海爾在持之以恒的創新思維中學習主導市場的能力，學習快速應變的能力，學習關注未來發展方向的能力，從而在中國企業界脫穎而出，成為佼佼者。這就是海爾創新型文化的力量。由此看來，企業文化建設只有不斷地解放思想、納入創新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生機和活力，才能推動企業全面進步。

　　那么如何納入創新呢？首先要推動觀念創新，推動思路再轉變、觀念再解放，形成符合市場經濟規律的核心價值觀，形成有自己特色的企業精神。其次，要著力在企業制度、管理環節等方面體現創新。從一定意義上說，文化建設應與管理制度的建設協同并進才能收到成效，既兩者須統一，不能扯反線、拉倒車。我們要以制度創新為導向，以誠信道德建設為基礎，打造滿意工程，不斷滿足客戶日益增長的供用電需要，服務上推陳出新，管理上與時俱進，以時不我待的緊迫感突破一切禁錮發展的思想教條和體制障礙，利用我國全面建設小康社會的契機，促進電力事業可持續發展。這里需要強調的是，成功的創新必須有容忍失敗的雅量，美國強生公司的信條之一就是：“你必須愿意接受失敗。”中國有句俗話：失敗是成功之母。沒有失敗就不會有突破，更不會有任何創新。此外，世界上的“長壽”公司都是些寬容性公司，領導允許脫離常規的“邊緣事件”發生，允許特殊時刻出現一些“病狂之舉”，允許批評和批判存在（當然不是階級斗爭），允許不同的聲音出現，真正做到“惡其事，不惡其人”，這樣才可能培育出優良的創新氛圍。

　　綜上所述，企業文化建設決不是一蹴而就之事，它是一項復雜的科學的系統工程，既要有長期的積累和繼承，又要有艱苦的實踐和創新，才能創出自己的文化特色。新的一年，我們將繼續從深處、長遠處著眼，從點滴處、細微處用心，全方位加大企業文化建設的力度，為公司發展提供強有力的保證。