? 　三、以強化應急管理，開展預案演練工作為“助推劑”，提高應急管理水平。公司成立以總經理為組長的應急指揮小組，進一步加強安全生產的應急管理，建立完善應急預案和應急機制。一是生產管理中心制定全廠年度預案演練計劃，組織好廠級預案演練工作，保證演練效果。二是所有部門（包括總經理工作部、人力資源部、財務部、監察審計部等經營部門）根據演練計劃，做好本部門應急處理方案的演練工作，公司應急指揮小組要對各部門演練情況進行現場監督。三是進一步完善應急預案，根據演練過程中暴露出的問題，進一步完善相關預案，使其正確性和可操作性更強。四是組織員工開展應急宣傳教育和培訓，深入學習并熟練掌握預案內容和要求，不斷提高員工應急處理常識和應急能力。

　　四、以加強職業衛生、消防、交通安全管理工作為“助推劑”，筑牢外圍防御體系。

　　——加強職業衛生工作。公司認真貫徹落實職業衛生相關法律法規，完善職工職業健康檔案。為加強生產現場、班組的人性化管理和防護設施的美化保養，公司工會實施“角落文化”行動，將每名員工的笑臉張貼在班組墻面上，打造集控室、熱工班組等“職工微笑墻”，同時，公司還在各個生產班組張貼了員工全家福，使職工處在人文關懷十足、班組凝聚力不斷提升的環境下工作，實現生產現場、班組硬性管理“軟著陸”，同時，該公司做實全體員工的健康查體工作，確保人員查體率達到100%，并根據查體結果，邀請醫師專家到公司進行現場答疑。

　　——加強消防管理工作。一是落實消防安全責任制，健全完善規章制度，嚴格落實考核。二是加強消防設施日常維護管理，定期檢查消防器材，確保靈活好用。三是加強宣傳、培訓，組織開展消防演練，提高電廠消防管理水平和應急處置能力。

　　——加強廠區交通安全管理。為適應安全生產需要，公司出臺了《魯北發電公司各門衛崗位職責及流程》，嚴格規定了煤車、公司用車、私家車的行駛路線。為規范廠區道路管理，公司實施“文化上路”行動，規劃設計了以“和諧路”、“大唐路”、“務實路”等彰顯大唐同心文化的主要路標牌，不僅有效加強了廠區交通安全管理，更創造了一體化的魯北空間形態，營造了高品質的工作環境。

　　五、以加強外包工程隊伍管理為“助推劑”，規范外包工程安全管理。

　　公司深刻吸取系統內外外包工程隊伍事故教訓，認真落實公司有關外包工程隊伍安全管理方面的文件，把好外包隊伍準入關、資質審查關，確保進入公司的外包工程隊伍處于有效受控狀態。公司領導班子、各級部門對外包工程隊伍與正式員工同等對待，管理上堅持“誰用工、誰負責”、“誰引進、誰負責”的原則，加強對外包工程隊伍的安全教育和培訓，嚴格對外包工程隊伍安全技術交底，認真審查施工項目安全措施和技術措施，加強現場監督和資質再確認，對于施工過程中存在的借用資質分包、無證作業等嚴重違章行為的外包工程隊伍立即予以清退。同時，安監部建立外包工程隊伍業績考核，對考核不合格的外包工程隊伍列入黑名單不再予以使用。

　　六、以加強特種設備和化學危險品管理為“助推劑”，有效推進設備管理上水平。

　　公司發電部、設備部、物資部、安監部嚴格貫徹執行《魯北發電公司特種設備安全監察條例》，對特種設備的購置、安裝、維修、使用、報廢、注冊登記，特種設備的使用部門和物資管理部認真執行《魯北發電公司特種設備管理控制程序》，履行自身職責。同時，公司還對特種設備定期進行檢驗，規定任何部門和個人不得使用超檢驗期的設備。

　　公司嚴格執行國務院《危險化學品安全管理條例》，加強危險化學品儲存、運輸、使用和處置的監管力度，規定危險化學品使用部門要建立規范的使用管理臺賬，規范危險化學品倉庫管理，并設置必要的防護設施。進一步規范作業場所和作業過程的職業病危害警示標識，配備齊全的防護勞保用品，保證應急救援物資充足有效。