山西高平科興前和煤業有限公司，隸屬于山西科興能源發展有限公司，屬地方國有煤礦。公司成立于2008年，2012年5月正式投產，年核定生產能力120萬噸。近年來，前和煤業堅持把“七字箴言”文化融入安全生產中，逐步形成了具有前和特色的“一三七”安全文化管理模式，推動礦井由制度管理向文化管理轉變，借助文化力提高了礦井安全保障力，推動了企業安全、穩定、和諧發展。
        一、樹立先進的安全理念，為企業安全發展奠定了堅實的思想基礎。
        前和煤業位于山西省晉城市高平市，是華夏始祖神農炎帝故里，是中華文明重要發祥地之一。在這樣一個幾千年傳統文化熏陶下的地區，建立一個現代化本質安全的煤炭企業，僅有安全技術手段和安全管理手段是不夠的，要與十八大關于扎實推進社會主義文化強國建設的要求相適應，要與省委省政府關于文化強省的要求相適應，還要與傳統文化、本土文化相適應。運用安全文化手段，彌補和解決安全管理手段不能徹底改變人的不安全行為的先天不足。我們通過追溯地方優秀文化，挖掘人性最樸實、最突出、最本性的源頭，采取文化大討論，安全理念征集，文化大講壇等活動形式，經過反復醞釀，整合提煉，升華成了具有前和特色的“善勤信學愛謙和”的七字文化理念。
        “善”乃根本。在前和，“善”是第一要求。“善”就是確保安全，盡責盡孝，不讓白發人送黑發人。“勤”者生存。在前和，“勤”是第一特質。“勤”就是學習不偷懶，操作不偷工，執行不打折。“信”者立身。在前和，“信”是第一準則。只有誠信，墻上的安全制度才不是文字游戲，所有的安全承諾才不是一紙空文。“學”則能成。在前和，“學”是第一技能。不僅要學習崗位專業知識，還要學習管理、文學、藝術等其他知識。通過加強學習，不斷提高員工的專業技能和綜合素質。“愛”而德厚。在前和，“愛”是第一品德。要像愛家人一樣愛我們的同事；要把工作當成事業，做到干一行、愛一行、鉆一行。“謙”者有尊。在前和，“謙”是第一態度。“謙”就是敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度、敬畏責任。“和”諧幸福。在前和，“和”是第一追求。“和”就是要實現人與人、人與物、人與自然的和諧共融。
        作為一種前瞻性的管理形式，我礦安全文化理念的特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的安全方針上來。經過文化的潛移默化、潤物無聲，促使煤礦職工在生產活動中自覺主動地采取安全行為，化解安全風險，實現本質安全。
        二、構建安全文化管理體系，為企業安全發展提供了有效的管控手段。
        在安全文化建設中，我們堅持把“七字箴言”融入安全生產的全過程。一手抓安全心智模式的培養，提升員工思想境界，營造安全文化氛圍；一手抓安全管理制度落實，規范操作行為，強化責任落實，逐步形成了具有前和特色的“一三七”安全文化管理模式。“一三七”即：一個愿景、三大要素、七字融入。
        “一”就是全體員工共同的安全愿景：首善之礦、首善安全。
        企業文化作為全面提升安全管理水平的重要一環，為企業安全發展提供軟性支撐，我們要通過文化建設向全體員工傳遞“安全第一”的理念，確保員工思想、管理制度等與企業的安全目標保持一致。在“七字箴言”中，“善”字是排首位的，“首善”是最好的意思。我們將“首善之礦、首善安全”作為公司的安全愿景，通過發揮“七字箴言”的文化引領作用，充分調動一切積極因素，把前和煤業努力建設成為本質安全、高產高效、環境友好、綠色和諧的現代化煤炭企業。
        “三”就是“思想、行為、責任”三大要素。
        我們認為，人在安全生產中發揮主觀能動性作用，人的思想支配行為，行為影響責任，責任改變思想，三者相互影響、相互促進，對企業安全生產有著深刻的影響。我們要發揮“七字箴言”的感召力和教育力，從思想、行為、責任三要素著手，在思想上牢固樹立“安全是對父母最大的孝心”等理念，充分激發員工渴望安全、維護安全的思想意識；在行動上勤于思考、勤于學習、勤于總結，做到遵章守紀、規范作業；在責任上要牢記安全使命，認真履行承諾，深入開展隱患排查和“三違”治理工作。通過思想、行為、責任三大要素，進一步提升安全管理水平，徹底消除人在安全生產中的不穩定因素。
        “七”就是把“七字箴言”系統全面地融入安全管理中。
        1.文化引領??善乃本。我們立足傳統文化制高點，以文化引領企業安全發展。組織開展了《前和賦》、《向善向上》等一系列以“七字箴言”為中心的專題講座30余次，深化了職工對企業文化的認知和理解，使企業文化融入員工工作生活的每個細節，成為前和人做人做事的行為準則和價值標準。總結出了“安全是一種大愛”、“安全是對父母的孝心”等20余條安全理念，通過警示牌、電子屏、宣傳標語、報紙專欄等平臺進行宣傳。建立安全文化長廊，將文化理念滲入到工作現場，潛移默化影響和指導員工思想行為。
        2.精細管理??勤當頭。勤勞是前和人的特質，在安全生產上更是不遺余力。全面推行精細化管理，以崗位為單元，根據礦井專業分工和生產程序，對崗位流程進行認真梳理，把崗位作為最小的核算單元；全面推行預算管理制度，將預算管理指標層層分解，下達到科隊、班組，落實到崗位，以安全、質量標準化、可控成本消耗和行為規范等為基本要素，實行以分計資，節獎超罰。推行準軍事化管理，不斷提高員工的執行力和戰斗力，凸顯出無事不精細、無崗不標準、無人不文明的企業形象。
        3.誠實守信??信立身。通過樹立誠信風，建誠信檔，建立了涵蓋遵章守紀、安全培訓，獎懲情況等內容的安全誠信檔案，將誠信度落實到具體考核中，引導全體員工上下時時刻刻誠心、誠信、誠實。圍繞安全生產、績效達標等內容，簽訂承諾書，員工誠信實踐考核完成率達95%以上。開展以“崗位描述”和“手指口述”為核心的雙述活動，按月考核，提高應知應會能力。
        4.培訓塑人??學為先。定期開辦大中專學歷提升教育班，通過專業學歷的提升，增強企業發展后勁。大力開展學習型企業、學習型科隊、學習型班組創建活動，建立了每周學習制度、班前班后學習制度、全員月考制度。借助公司“人文書院”的平臺，開展專家講座、周四學習、夜校培訓、技能考核、公司領導講課等多種方式，全面開展素質提升工程。
        5.人文關懷??愛德厚。采取日常抓宣傳，井口送溫暖，科隊建聯保，服務到一線等方式，積極開展文藝演出、節日慰問等活動，為一線員工送去了安全卡、平安果、愛心包、吉祥物等安全祝福。采取大病大災救助、金秋助學、困難黨員幫扶、節日走訪慰問等形式，加強經濟援助和情感關懷，使員工及家庭感受到組織的關心和關愛，感受到企業大家庭的溫暖。
        6.警鐘長鳴??謙是謹。組織開展安全宣誓簽名、觀看警示教育片等活動，認真汲取事故教訓，深刻剖析根源。舉辦“三違”人員演說會，要求當事人現身說法，依法論理、以理說教，增加了事故案例的說服力和感染力，達到警鐘長鳴，事倍功半的效果。加大“三違”處罰力度，嚴厲責任追究，進一步提升了廣大員工的安全責任心。
        7.化解矛盾??和為貴。在當前嚴峻的煤炭形勢下，我們高度重視企業安全穩定工作，認真做好困難時期員工思想工作，凝聚人心、疏導情緒、化解矛盾。開展了“領導干部下基層進班組”活動，不斷加強管理層與普通員工溝通聯系，持續推行心理疏導長效機制，及時化解員工各種不良情緒，確保員工不帶著情緒上崗，把不安全因素消除在萌芽狀態。
        三、狠抓“七字箴言”落地生根，確保了安全文化建設取得實際成效。
        一是規劃先行有目標。先后制定了《企業文化建設五年規劃綱要》、《關于推進企業安全文化建設實施方案》、《企業安全文化創建活動考評標準》，成立了安全文化建設領導組，召開30余次專題會議進行研討，把安全文化建設由粗變細，由軟變硬，使安全文化建設步伐走的更實、更快、更好。
        二是陣地建設有特色。建立起以“七字公園”和人文路為主的教育“一條街”，以綜掘頭到綜采面為主的教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的教育“一條龍”，以科隊班組學習室為主的教育“一園地”，以廣播、電視、《前和通訊》、前和網站、公寓樓一字一畫為主的教育“一陣地”。開展“一封家書”、“情系礦山、心系安全”活動，讓員工用安全珍惜家庭，回報家庭。
        三是活動載體有創新。突出重點開展了“安全隱患排查”、“一通三防”、事故案例分析、師徒保安全、技術大比武、“天行健”俱樂部等安全文化活動；開展了“五清楚、六必訪、七必談”等活動，筑牢了安全親情防線。
        四是職工行為有規范。制定推行《前和煤業員工日常行為規范》，確立了“行、走、站、立、言”等規范標準，出臺了“安全操作紅線80條”，“安全管理紅線40條”，明確了員工日常行為，規范了作業標準，并印刷成冊，人手一本，達到“內化于心，外化于行，固化于制”的目的。
        我們聯系工作實際，在構建安全文化主體、創造優良安全環境、提高員工整體素質、建立安全責任體系、強化班組安全建設五個方面進行深挖掘精提煉，有力地促進了安全文化建設與各項工作的深度融合。
        四、提升“七字箴言”文化軟實力，實現了新常態下企業發展的長治久安。
        一是增強了企業凝聚力和向心力。“七字箴言”揉合了中華優秀傳統文化的精髓，與社會主義核心價值觀高度契合，體現了友善、敬業、誠信、和諧在企業發展中的重要性，使廣大職工深刻認識到，企業和職工是一個和諧的、有機的整體。尤其在當前煤炭市場低迷，安全形勢嚴峻，工資待遇下調的情況下，公司多名技術骨干婉拒高薪誘惑，堅持與企業共渡難關，使我們留住了技術人員，穩定了職工隊伍，為安全生產提供了可靠的人力資源保障。
        二是激發了職工的主人翁責任意識。在煤礦經營困難的特殊時期，廣大員工把前和當作一個大家庭，充分發揚“我與企業共命運”的主人翁精神，從節約一張紙、一度電做起，養成了勤儉節約的良好習慣；自覺加強廢舊物資使用，為公司節省支出700余萬元；大家集思廣益、主動作為，通過優化開采設計，改進開采工藝，產塊率和回收率分別提高了4%和8%，為公司增加收入近千萬元，以實際行動助力企業抵抗“煤炭嚴冬”。
        三是促進了員工良好安全行為的養成。現在前和煤業員工已經養成良好的安全行為習慣，遵章守紀意識明顯增強。“一舉一動、規章至尊”深入人心；學技術、學規程，會安全、能安全在廣大職工中蔚然成風；從主觀能動性上解決了“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的問題，為企業安全生產增加了一條“防護鏈”，為員工人身安全增添了一道“保護鎖”。從人這個最能動的因素方面消除了事故隱患。數據統計，自公司安全文化工作開展以來，“三違”現象每年呈下降趨勢，由建礦初期的19起下降到2015年的5起，下降了73%；在隱患排查整治方面，隱患條數由建礦初期的1808條降低為2015年的922條，下降了49%，同時，在重大安全隱患排查上，2015年我們實現了“零目標”。
        四是促使了安全狀況明顯好轉。實踐證明，只要緊緊抓住教育和投入兩個關鍵環節，安全環境就能實現有序可控。在抓教育方面，我們以“七字箴言”為基礎，不斷灌輸安全文化理念，采取事故演練、案例剖析、自身示范等多種方式，使員工在輕松愉快中接受安全教育，收到了事半功倍的效果。在抓投入方面，作為高瓦斯礦井，我們持續加大對瓦斯抽采、監控等方面的投入，先后累計投入資金2500萬元，確保了瓦斯抽采達標、監控有效。不斷加大安全培訓投入經費，由建礦初的22.8萬元增加到2015年的40.7萬元，培訓人員由建礦初期的314人擴展到現在的629人。持續推進了礦井“六大系統”建設，進一步優化安全裝備結構，整體安全水平有了明顯提高，防范和抵御風險的能力顯著增強。截至目前，我礦自成立以來，千人負傷率為0，持續保持了安全生產“零傷亡”的良好態勢，先后獲得全國安全文化建設示范企業、省一級安全質量標準化礦井等榮譽稱號。
        五是樹立了良好的企業形象。麻雀雖小，五臟俱全。在“七字箴言”的引領下，前和煤業實現了由被動管理向主動管理、由制度管理向文化管理的轉變，員工的安全意識、責任意識有了很大提升。同時，我們在礦區環境建設、員工素質提升、質量標準化建設等諸多方面也取得了長足的進步。以“點成景、線成帶、面成園”的花園式礦山令人陶醉，“兩人成排、三人成列”的準軍事化管理氛圍令人敬佩，“比學習、比技術、比安全”的濃厚氛圍令人感嘆，企業的社會形象進一步提升，這更加堅定了我們踐行文化治企的道路。
        實現煤礦安全生產關鍵是解決人的問題，解決人的問題單靠說教其力度是不夠的，只有加強安全文化建設，才能徹底解決人的問題。近年來，我礦經過不斷探索和實踐，走出了具有自身特色的安全文化建設之路，并使之成為企業實現科學發展、安全發展強有力的助推力。安全文化建設是一個不斷持續改進的過程，只有起點沒有終點。在今后的工作中，我們將不斷豐富“七字箴言”文化的內涵，不斷完善擴展“七字箴言”文化的外延，把安全真正變成職工的自覺行為，將安全文化管理模式深深根植于每一位前和人的心中。