為深入貫徹黨的十八大精神，近幾年，我國很多行業和企業都開展了安全文化建設，但大多企業的安全文化建設只是針對企業整體層面的，而缺乏針對現場。要圍繞落實《安全文化“十二五”規劃》和《國務院安委會關于大力推進安全生產文化建設的指導意見》（安委辦[2012]34號文件）和按照《中央宣傳部國家安全監管總局第七部門關于開展2013年“安全生產月”活動的通知》要求。
認真貫徹落實黨的十八大精神，以科學發展觀為指導，大力實施安全發展戰略。為更好地弘揚安全文化，加強企業安全文化理論的建設，夯實安全基礎，發揮安全文化對安全生產的引領作用，引領公司現場作業人員參與安全文化建設的積極性、主動性、創造性，使安全發展戰略更加深入人心。那么，現場安全文化建設到底應該如何開展。我們可以從如下方面進行：
　　第一、嚴把“自身素質工程”關。
　　現場安全生產工作要想一步一個腳印邁向更高層次，以保障現場人員的安全與健康，就要嚴把“自身素質工程”關，對自身進行全方位、多角度的素質培訓教育，以更大程度地增加他們的安全文化知識，提升他們的安全素質。
　　具體把關工作有以下幾點：確定自身的素質要求；規范員工選任機制；明確現場員工的安全職責；并采取“教”、“學”、“做”三者相結合的培訓模式對其進行培訓；此外，還可對其實施有效的激勵機制。
　　第二、推行自我管理與全員參與。
　　鼓勵全體現場人員自我管理意識，鼓勵他們積極參與公司安全文化建設，變他律為自律，變他責為自責。
　　例如，公司可以開展安全“群策、群力、群管”活動，以形成人人獻計獻策，人人遵章守紀，人人參與安全監督管理的工作氛圍；還可以通過讓員工輪流擔當安全員，實行人人參與監督、參與管理，在安全生產上發揮帶頭與引導作用，我為安全管理提升獻以技。
　　第三、實施員工親情教化。
　　這樣，可讓員工對安全的態度由以前單純的上級要求變成自己對安全的自身需要。
　　第四、建立作業現場員工行為標準。
　　為了實現現場人員作業狀態標準化，我們可以建立作業現場員工行為標準。可進行“6S管理”（整理、整頓、清潔、規范、素養、安全）；實施安全巡檢“警示制”，讓現場作業員工定期到現場按一定巡檢路線進行安全檢查，并在現場進行掛牌警示和警示標語，以防止員工誤操作引發事故。
　　第五、進行班組培訓優化。
　　為了增強現場作業員工的學習興趣，培養他們的安全意識，使他們的“要我安全”轉化為“我要安全”，可以采取靈活多樣的培訓、教育方式對不同層次的員工（包括安全環保部、安監站、安全員、員工、特種作業人員等）進行培訓。
　　例如，采取“理論+技術+實物”模式對現場作業員工進行安全培訓（即在培訓員工理論、技術的基礎上，充分結合現場設施、工具、裝備等)；推行“事先預防教育與事故案例教育相結合、單位教育與家庭教育相結合、正面教育與反面教育相結合”對現場作業員工進行安全教育。
　　第六、實施設備設施“確認操作制”。
　　為了防止由于誤操作而導致事故發生，現場作業員工在作業前可以實施“顧、查、動、驗”的“確認操作制”。即：回顧本崗位的作業程序、作業標準以及安全操作規程；查看人機結合面是否存在隱患與缺陷；按標準操作設備設施；驗證設備設施反饋的信息是否正確，確認所操作的設備設施。