? 煤炭行業屬于高危行業，安全是一個長久不衰的主題。恒源煤電公司的安全生產管理體系和機制編織了一張覆蓋全公司上下的安全網絡，打造了一道道捍衛礦工生命安全的長城。

　　有了安全生產的硬件保障，還需要有科學的安全理念。“企業的一切都源于安全生產，沒有安全做保證就沒有企業的穩步大發展，就不會有職工生活質量的大提高。因此，搞好安全，就是最大的效益、最大的福利、也就是最忠實地踐行科學發展觀。”恒源煤電公司董事長蔡兆林為安全生產如此定位。

　　把60%的精力放在現場走動管理上，加強對現場作業員工安全知識、業務技能、綜合素質的考核，40%的精力用在分析問題、思考現狀、研究對策、理清思路，最大限度地實現零缺陷、安全零事故，這就是恒源公司安全管理的一條重要經驗——走動式管理。

　　該公司實行管理人員深入基層，貼近現場，進行走動式管理。明確了走動式管理次數、時間、班次和走動式管理范圍、內容和發現問題解決問題的定量指標以及考核標準。走動式管理分為登記、走動、日處理、周分析、月考核、講評6個環節。

　　目前，走動式管理已在恒源公司成功應用，在皖北煤電集團公司各礦推廣。

　　走動式管理僅僅是恒源公司安全精細化管理的一個方面。2007年以來，恒源公司牢牢把握“突出精細，統籌雙贏，著力三基，提高四效”這個發展思路，精心構建與集團公司發展戰略相匹配的管理模式，做活管理大文章，強化全員、全過程安全生產責任制和執行力建設，以安全精細打造管理真功。

　　安全精細化管理重在“嚴細節、嚴流程”。建立預警機制，實現了安全隱患超前管理；按照“八步閉合法”的要求，加強安全信息閉合管理。加大“全覆蓋”動態督察和巡回檢查力度，并對零星工程及薄弱時段和薄弱環節強化監察，確保“措施落實到位，隱患整改到位，安全監察到位”。建立先進的安全管理信息系統，實現了生產系統實時監控。實行安全質量“三卡”驗收制度，創建現場本質安全型區隊。以“嚴把毫米關，精品體現素質”的新理念，深入開展“精品工程”創建和專項整治活動，礦井質量標準化保持行業水平。加大安全文化建塑力度，員工更加牢固地樹立了“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”的核心安全理念。加大反“三違”、反事故力度，努力消除人的不安全因素。

　　在恒源公司，“不信抓不好”、“非抓好不可”已成為安全管理執行力的新理念。“以人為本、從嚴治企”，構建了以人本管理為主要特征的安全管理體系和機制，形成了特色鮮明的安全文化，通過“嚴干部、嚴流程、嚴小事”，鞏固了安全長效機制。