8月27日，對冀中能源張礦集團懷來公司來說是個值得紀念、令人振奮的日子，因為在這一天，該公司實現了安全生產四周年，這一成績來之不易，它凝聚著懷來公司全體干部職工的智慧和汗水，有許多經驗值得借鑒。

懷來公司的前身是八寶山煤礦，是一個國有老礦，在改制以前，由于種種原因，生產經營一度比較困難，職工收入低，生產條件差，生產工藝落后，給安全管理帶來很大難度，即便如此，全礦上下、歷任領導始終將安全工作放在第一位，結合礦井的實際情況，積極探索行之有效的安全管理模式。

以人為本，加強“人”的管理

解決“人”的問題，該公司主要從抓人的思想和管理兩方面入手開展工作。

一、解決人的思想問題

因為思想決定人的行動，思想是安全的前提，所以該公司始終把解決人的思想問題放在安全工作首位。

首先，加強對職工的安全思想教育。在日常管理工作中，該公司歷任領導，都非常重視職工的安全思想教育，營造良好的安全生產氛圍。使廣大干部、職工的思想統一在“寧可少出一噸煤也要保證安全”的安全理念上。

其次，想方設法提高職工的安全素養和業務素質。除了開展新工人入礦安全培訓、職工專業技能培訓、“逢六”安全活動、班前會講安全外，該公司把職工安全技術培訓的重點放在了井下現場，發揮新老工人的“傳、幫、帶”作用，建立“一對一”的師徒關系。

第三，建立濃厚的企業安全文化，讓職工樹立良好的安全理念。該公司充分利用板報、標語、廣播等現有的宣傳條件，加強對職工安全思想的教育。歷年來，先后提出了“以人為本，落實責任”、“安全是立礦之本，質量是安全之魂”的安全觀念，特別是新一任領導班子上任后，開展了“我是懷礦人，我為企業發展做什么”大討論，提出了“創造安全生產環境，營造企業安全文化”、“安全第一，生產第二”等安全觀念。

第四，確立階段性工作目標，統一職工思想和行動。2008年1月1日懷來公司正式被納入張礦集團，成為大家族的一員，新一任領導班子審時度勢，確立階段性目標，一季度開展了創建“首季開門紅”活動；二季度開展了“環境治理季”活動，二季度又適時提出了“質量標準化攻堅季”活動，使全體職工既統一了思想，又統一了行動。