很多易出事故的高危企業為了保證在重大節假日和重要會議期間不發生事故，都采取了停產的做法。筆者認為，這在安全管理上只是一種短期效應，是治標不治本的被動應對措施，而且更容易在停產前后出事。因為企業為了彌補停產期間的損失，往往會在停產前或復產后開足馬力日夜加班加點拼命突擊生產，從而造成隱患釀發事故。正如原國家安全監管總局局長李毅中所說：“在節日放假和重大政治活動采取大面積集中停產的辦法不可取。重點要放在排查隱患、治理隱患上。因為隱患是事故的土壤，只有把隱患查到了、根除掉了，安全才有保障。”

　　但是，企業根據情況利用節假日進行停產檢修也是必要的。設備在使用過程中，由于磨損，其精度、性能和生產效率逐漸下降，需及時進行維護和修理。一般小修和中修可以在交接班或檢修班中進行，更換已經磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復，但一些大型固定設備如主副井提升系統、地面生產系統、運輸線、井筒裝備等，因沒有備用設備，就無法在交接班或檢修班進行中修和大修，就只能停產檢修，而且有些技術已經落后的設備，需要進行技術改造，也只有利用節假日停產時間來進行。所以，一些企業在節假日期間集中停產檢修的做法是可行的，但不是說所有企業都要在重大節假日和重要會議期間以簡單地一停了之來避免事故。

　　筆者認為，停產不等于安全，不如用溫暖的親情關懷來為職工筑起節日安全的防線，充分調動企業領導、安全監督人員以及職工親屬的感召力，給職工送上節日祝福和安全囑托。比如，在過年時，把需要節日期間堅守崗位的外地職工的父母和孩子接到廠區，以化解這些職工的思鄉愁緒，穩定職工的心，讓他們踏實地工作;或者把留守職工聚到一起，企業領導和他們同吃年夜飯，讓職工感受著大家庭的溫馨氛圍;或由領導們帶上慰問品，尤其是在大年夜和初一，深入一線給職工拜年，與在崗職工一同堅守陣地，并囑咐大家一定要注意安全。通過諸如此類親情關懷，不僅消除了節日期間在崗職工浮躁的心理，消除了人的不安全隱患，而且在崗職工尤其在其親屬的囑托下，會更感覺自己安全責任重大，自覺規范操作，從而真正在職工心里筑起安全防線。