? 煤礦的火工品管理是企業安全管理中不可缺少的組成部分。近年來，隨著煤炭企業經營狀況的好轉，火工品的需求量在生產中日益增大，物的不安全狀態、人的不安全因素也在逐漸增加、加大，如何管理好使用好違禁危險化學品，是一個必須面對的嚴峻的話題，一則它直接涉及到社會的穩定和國家的長治久安，二則它直接涉及到企業的安全生產，三則它會給企業帶最大的經濟效益和良好的社會效益，所以，搞好煤礦火工品的安全監督與管理是一件刻不容緩的責任性十分強的安全管理工作，它對促進社會的和諧進步、科學發展有著很現實的意義。
?? 一、教學二礦火工品流程監督管理形成的背景及歷史條件。
2006年、2007年教學二礦火工品的安全管理一直處于被動的管理，不能及時有效地掌握物品的安全狀況，生產區隊、班組的火工品從業人員不時發生違規使用管理行為，炸藥、雷管隨意丟棄、放置，給礦井的安全生產帶來諸多隱患，往往是事后通報批評、罰款、停班處理人了之。2006年，因違犯火工品安全使用管理，而受到處理的班組和從業人員達到30人/次,2007年,在火工品的安全監督管理中，查處的違章人員也在20余人/次,如，2007年8月份,有一個生產班組的放炮員在井下作業中，由于沒有及時將雷管箱子保管好，被他人私自拿走雷管6枚，由于發現及時，報告及時，及時追查才沒有造成丟失案件。再如，2007年10月份，某生產班組的放炮員在井下作業過程中，由于沒有嚴格按照煤礦火工品作業使用規程操作，造成雷管失落在輸送煤炭的溜子上之后又被拉到皮帶上，僥幸被皮帶司機撿到上交到管理部門，避免了一起違禁危險化學流入社會造成不安全事故的發生。
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?? 二、火工品程序監控安全管理模式的形成
針對2006年、2007年火工品安全管理中存在的問題，我們結合“精細化管理”和“人本管理”的成功經驗，扭轉了工作思路，改進了工作方法，把事后的處理人管理模式，轉變為事前監督檢查、事中跟蹤管理、事后監督復驗的工作模式。在工作中，我們首先開始對涉爆從業人員進行安全思想教育培訓，提高他們的政治思想素質和工作責任心，預防、減少事故的發生，然而，工作收效甚微，2008年，我們在科學研究了火工品管理中存在的問題和不足之后，集思廣益、開拓創新，向火工品的流程化監督與管理轉移和推進，從物品的采購入庫保管到審批領取使用再到剩余物品的退庫保管，采取了閉環流程跟蹤安全監督與管理的新思路。
?? 三、流程化安全監督管理的構成框架。
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?? 流程監督說明：
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（1）? 物品購回到礦后保管員、門衛進行登記入庫，做到雷管、炸藥分開存放保管，做到帳物對照、相符。
（2）? 生產區隊、班組放炮員根據生產使用量開據領料單據報安全通風部審批后持證到庫房領取、門衛監督，做到物品、數量、編號登記準確詳細。
（3）? 入井時井口把罐工開箱查驗、簽字。
（4）? 作業面放炮前安全員、班組長開箱進行作業前檢查----安全員、班組長對作業放炮數目監督----放炮后放炮員、安全員、班組長對剩余物品查驗入箱，“一炮三檢”。
（5）? 升井時井口把罐工開箱復驗剩余物品。
（6）? 庫房保管員、值班門衛進行退庫復驗登記、簽字。
對于以上流程監督過程中的六個環節，在工作中，如果那個環節出現問題，發生損壞、丟失、被盜等事件時，立即啟動責任追究措施，查缺補漏，確保物品的安全。