??? 邯鄲礦業集團公司云駕嶺煤礦，黨政一把手帶頭轉變觀念，結合實際學習陽泉安全“十二”法經驗，以“四鐵”精神抓安全，以過“五關”為重點，抓出了成效，使安全狀況根本好轉。
??? 一、提高認識，形成共識，擺正安全生產位置
??? 煤礦生產抓住安全就抓住了關鍵，煤礦出了事故，一是對企業來說，政治影響大；二是經濟上損失大，生產經營受到影響；三是社會影響壞，家庭和個人損失最大，無法向家屬交待。如再出現工亡事故，上無法向上級交代，下對不起職工群眾。嚴峻的安全形勢成為困擾企業的最大難題，安全工作到底該怎么抓?通過學習貫徹上級和局安全指示指令精神，倍感責任重大，安全形勢逼人，安全成為壓倒一切的重中之重，到了非下決心狠抓不可的地步。按照局指示精神和陽泉安全“十二”法經驗，找出云礦與陽泉最根本最本質的差距，就是認識跟不上，尤其是黨政一把手認識上有差距。一方面是安全第一的思想不牢固；二是缺少保證不死人的有效辦法。
??? 通過對照陽泉經驗反思，找出云礦最根本最本質的差距，一是提高了認識，轉變了觀念，形成了共識，黨政一把手首先形成了“安全第一”安全責任重于泰山，將安全工作提高到實踐“三個代表”的高度來抓。在班子中形成共識，然后逐級傳遞到全公司廣大職工群眾中去。二是找到了適合本礦實際，黨政聯手抓安全，治理“三違”頑癥，確保安全生產的治理辦法。其核心是“四鐵”精神抓"25關”。構筑黨政聯手抓安全，黨政工團齊抓共管，群防群治的安全防線。確立以“四鐵”精神抓安全，以過“五關”為重點的安全工作思路。寧可停頭停面停產，貫徹安全第一的方針不動搖，“三違”必究，“五關”必過，確保安全生產。
??? 二、以“四鐵”精神過“五關”在增強職工安全意識上下硬功夫
??? 1．健全組織，加強領導
??? 一是公司成立了黨政一把手掛帥，安監處長主抓的安全領導小組。負責全公司的安全組織領導工作，定決策、定制度、定措施，研究對“三違”的處分決定。
??? 二是成立了幫教委員會，由工會主席、安監處長、黨委宣傳部、黨辦、工會、團委、安監處、辦公室、企管辦等組成。負責每天召開安全調度會、月度召開碰頭會、組織“過五關”落實，以及“三違”幫教日常工作。形成了黨政聯手抓安全，黨政工團齊抓共管強有力的安全管理組織機構。
??? 三是設立培訓基地，建立了安全技術培訓中心，配備了專、兼職教員，裝修了培訓中心的教室、展覽室和辦公室。建立完善了各種培訓檔案。展覽室長期開放，展出公司26幅安全案例圖畫展。設立了井口急救站，配備了專職人員和急救器材。
??? 四是抓硬件建設，加大安全投入，創造良好的安全生產環境。公司加大了安技措投入，投資122．44萬元，對照安全評估標準，購買副井罐籠托罐裝置、斜坡防脫罐肖、防跑罐裝置、便攜式瓦斯檢測報警儀、測塵儀等安全設施。使防塵、防水、防火、“一通三防”等安全設施進一步完善，為安全生產創造了良好的基礎條件。
??? 2．建章立制，以嚴格的制度規范人??? 依據上級批示、指令，規程和規定，建立健全了《安全生產責任制》、《安全生產獎罰細則》、《安全技術審批制度》、《入井檢身和出入井人員清點制度》、《區隊規程、措施貫徹學習制度》、《集中升坑制度》、《事故責任追究制度》、《逢五安全檢查制度》、《“三違”聯保制度》等12種安全管理制度。
??? 3．過“五關”
??? 過“五關”是我們抓安全工作的重點。公司規定違章指揮、蹬扒跳、甩保護、不使滿罐繩等嚴重“三違”必須過“五關”。通過75名一般“三違”集體幫教，動員社會力量圍剿“三違”。使安全活動既有聲勢、轟轟烈烈，又深人生動、扎扎實實。
??? 一是安全學習教育關。由公司安監處負責。第一步，對“三違”人員停止工作寫檢查，停止工作期間不給生活費，對該停下來的“三違”人員誰安排上一個班，罰誰100元，依次累加。第二步，分析事故，分析不清移交公安查處，直到分析清楚為止。第三步，學習規程制度，認識違害性，定出改正措施，單位拿出事故報告。第四步，公司領導研究做出處理決定后過“五關”。
??? 二是班組“檢查關”。班組會上講“三違”經過；講后果和危害；講教訓和
改正措施。
??? 三是“談心關”。區長支書與“三違”人員談心幫教。挖思想根源；認識到危害和惡果；讓“三違人員”下決心改正。既教育了本人，又警示了大家。
??? 四是家屬“簽字關”。已婚的老婆簽字，未婚者父母簽字，無論家多遠，自付乘車費，由安監處長、工會主席帶隊，宣傳部、工會、團委、安監處、區隊區長、支書和“三違”責任者一齊到家簽字錄像。
??? 五是電視“曝光關”。將家屬簽字過程錄像，在公司安全在線電視節目曝光。9月份以來“過五關”15人，每晚8點開辟了安全在線電視曝光節目，全公司干部、職工家屬觀看，周五安全活動日，上午9點、下午5點準時放錄像組織全公司職工觀看。