煤礦應走一條什么樣的安全道路？這可能是需要我們一生去探索的問題，但通過多年實踐，我感到至少應包括以下方面：

　　一、規劃應體現科學化

　　1、下組煤的科學開發，直接涉及到高平經濟的可持續發展，應認真吸取3#煤層無序、破壞性開采的深刻教訓，成立專門機構，統一規劃、整體設計。

　　2、礦點應控制在35個左右，其依據是：每個鄉鎮至少建設1座，此外，依據地質構造、河流、公路等因素，劃分單獨礦井15個左右。

　　平均單產應為40萬噸/年，高平煤炭年生產總量控制在1500萬噸之內，不宜過低，但也不宜過高。

　　3、為體現節約建礦的原則，下組煤可在現有礦井的基礎上擴建、重組，但礦井主要系統的建設從起步開始就要具有科學性、完整性、規范性，不應為以后留下安全后患。

　　二、經營應體現集體化

　　1、為克服短期行為，從資源保護的角度出發，應倡導集體經營。

　　2、為保證可靠的安全投入，從提高安全系數的角度出發，應倡導集體經營。

　　3、為防止農民返貧，從壯大集體經濟和建設社會主義新農村的角度出發，應倡導集體經營。

　　三、生產應體現機械化

　　1、生產機械化的核心是采煤機械化，另外兩個重要的方面是運輸機械化、通風機械化。

　　3#煤層因賦存量已很少，機械化采煤已不是現實，但至少應實現高檔炮采。下組煤的開采(如15#煤層的厚度高平境內大約為4m左右)應大力推廣一次性采全高的綜合機械化采煤方法。

　　2、生產機械化在帶來礦井規模化的同時，可大幅度壓縮工作地點的分布，從而形成“一礦、一區、一面、運輸一條線”的現代化礦井格局，這個格局是本質安全型礦井的基礎。

　　3、生產的機械化要求電力部門提供保障，以每個機械化礦井需3000千瓦負荷計算，僅煤礦用電大約就需要10萬個千瓦，這一點我們必須做好充分準備。

　　四、安全應體現人性化

　　1、各企業首先應樹立以“超前防范”為核心理念的隱患控制體系。超前防范主要是指：在工作地點產生隱患之前，生產單位就有了針對性防范措施，真正將隱患消滅在形成事故之前。

　　實現超前防范的基本方法是“安全缺陷管理法”，關鍵因素是人的主動。

　　唯有人的主動，才能體現預防為主。

　　2、各企業要真正把握“以人為本”的深刻內涵，煤礦安全生產，“以人為本”就是“以工人為本”，事故中的傷亡者，有哪個不是工人呢？工人是安全工作的出發點和落腳點。我們必須充分關心、重視、理解工人特別是一線工人。

　　3、各企業要高度重視科技人才與優秀技工的選拔與培養，這是本質安全礦井建設的首要條件——再好的裝備，如果沒有人才來駕馭，只是廢鐵一堆。

　　煤礦技工如同其它行業的技工一樣，也面臨著斷代的危機，形成這種危機的原因：一是真正撲下身子學技術的人少了，并且往往以“行政干部”為榮，以“技術人員”為恥；以“白領”為榮，以“藍領”為恥；二是優秀的技工在企業沒有得到足夠的重視和享受應有的待遇。

　　這兩種原因需引起我們足夠的重視，不然，要不了多久，我們也許就會在報上登出“××萬元招聘一個采煤機司機”的廣告。