??? （7）將安檢部門變成提高員工安全意識的催化劑。改變安檢部門人員只是“挑問題”的角色，消除他們同生產者之間的隔閡與對立。可以采取三種措施：①讓安檢人員與生產者一起參加有關培訓使他們彼此更好地理解對方的工作；②讓安檢人員成為生產小組的一部分，讓小組成員有更多的了解；③提高安檢人員與生產者溝通的技巧。
??? （8）建立一套明確的解決問題的方法。一旦出現安全問題，大家能夠按照此方法及時解決問題，而不是相互推諉或手足無措。解決問題常用6步法：①討論并確定問題；②找出問題的根源；③提出可能解決的辦法；④選擇最佳辦法；⑤建議、批準、和實施；⑥測試、評估、調試。
??? （9）在全體員工中培育主人翁意識和敬業精神，堅決糾正和消除員工中抱有“安全是安檢人員的事情，與我無關”之類的心態。鼓勵員工提出問題，進行生產工藝的改進及安全技術的創新。如果什么問題都由管理者來確定，大家只有消極工作和等待。
??? （10）建立安全小組。安全小組可以由不同角色的人員組成，遍及煤礦的各個系統和環節，負責發現安全問題，討論解決方法，提出實施方法。安全小組建在基層班組更直接、有效。

??? 3 煤礦實施“全面安全管理”的條件
??? 在煤礦實施“全面安全管理”必須具備一定的條件，其中最基本的條件是煤礦具有正常的生產條件和一定的管理基礎，否則，就應關閉或停產，也就談不上實施“全面安全管理”。除此之外，煤礦實施“全面安全管理”還應具備下列條件：
??? （1） 建立健全和完善煤礦安全管理標準化體系。安全管理標準化是企業的一個戰略問題，是煤礦安全工作的關鍵性環節，他既是一個系統工程，又是一個效益工程。只有實行標準化管理，使一切工作處于良性的運作狀態，才能實現人、財、物的最佳組合。從而獲得時間上的節約和經濟上的效益。同時也為煤礦實施“全面安全管理”奠定了基礎。
??? （2）提高員工的素質。煤礦生產現代化、管理系統化、信息化對人的素質提出了更高的要求。在目前市場競爭日益激烈，科技成果日新月異，先進的管理方法被普遍采用的情況下，職工隊伍素質的高低，越來越成為企業經營成敗和能否持續穩定發展的關鍵。現今煤礦職工，大多是農民工、輪換工、合同工、協議工和臨時工，他們文化水平低，又沒有專業技術，缺乏主人翁意識和集體觀念。這些其實也是煤礦安全的隱患所在。針對上述問題，首先嚴格用工制度，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。其次，加強崗位技術練兵、技術比武，調動職工學技術、學業務的積極性。最后，提高一線職工的工資報酬，完善社會保障制度，穩定職工隊伍。
??? （3）把“安全文化”融入到企業文化中，形成一種人人講安全，人人參與安全管理的文化氛圍。煤礦安全是一種多因素、多環節、動態的、復雜的系統工程。煤礦一切生產經營活動都必須把安全放在首位，從某種程度上講，安全本身就是煤礦的最大效益。由此可見煤礦安全管理的重要性。而人是一切活動中最活躍最革命的因素，人既是管理的主體，又是管理的客體。煤礦安全管理也應把“人本管理”思想靈活運用到實踐中去。而“全面安全管理”正體現了這一思想。