三、目前區隊長在安全管理上存在的主要問題

　　（一）重生產，輕安全，安全意識不強。

　　區隊長大多從工人崗位上提撥，文化素質不高，傳統和習慣觀念強，又沒有經常性、系統性的安全學習機會，對安全上的新形勢和新要求認識不夠，只有發展生產才能提高收入的傳統觀念根深蒂固。認為只有干出產量，把錢裝在口袋里才是最實惠的，對長遠的安全生產發展觀念沒有深刻認識，甚至沒有去想。

　　（二）對安全培訓重視不夠

　　由于對安全形勢了解不夠，對安全培訓重要意義認識不足，所以對安全培訓無論是外部的資質培訓，還是內部的崗位培訓，都沒有認真對待和組織。

　　（三）現場安全管理不嚴格

　　由于安全意識不強和重生產、輕安全，隱患整改往往一拖再拖，對職工違章視而不見，甚至玩經驗，碰運氣，違章指揮。

　　（四）基礎安全資料不全

　　部分區隊的隱患整改沒有記錄，安全檢查沒有記錄，安全匯報沒有記錄，甚至沒有安全學習記錄、交接班記錄，作業規程、安全技術措施貫徹記錄也有不完整的現象。

　　（五）不注重安全工作協調

　　往往存在安全問題封密式管理，出現問題不匯報，盡量隱瞞，往往造成不該發生的嚴重后果，上級下達的整改指令經常不反饋，催促后還要拖延。

　　四、強化區隊安全管理的建議

　　（一）區隊長要首先要重視安全，通過加強安全法律法規的學習和過去所發生事故案例的回顧，提高自身安全意識和知識，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產的關系，主動執行“三不生產”原則。

　　（二）重視職工安全培訓，從自己做起積極帶領職工參加礦組織的安全培訓，協助礦相關部門做好組織工作，積極提出部分職工安全培訓質量的建議。在此基礎上，自行組織好本隊師帶徒的新工人崗位實作培訓，同時對所有職工進行經常性的崗位培訓和指導，有組織的崗位練兵，組織好職工安全承諾書的實施，組織《職工安全手冊》、作業規程、操作規程、《煤礦安全規程》經常性的重復學習和貫徹，通過多種形式，不斷提高全隊整體安全意識和安全操作技能。

　　（三）落實現場安全管理，堅持執行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂等基本安全管理制度。堅持隊領導跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領導，在協調好當班生產工作同時，重點在現場抓好隱患排查整改工作。

　　（四）建立健全安全管理基礎資料，這是規范管理的一項基礎工作，主要應該有：交接班記錄、班前會記錄、安全學習記錄、安全生產會記錄、作業規程貫徹記錄、職工基本情況臺帳、特種作業人員臺帳、隱患排查整改記錄等。

　　（五）按安全質標準化的標準抓好質量管理。質量是安全的基礎保障，標準化是安全的全面保障。工程質量符合標準可以消除環境的不安全因素，職工按規程標準操作就避免了其危險行為，保證了三不傷害，大多數的事故都是由職工違章操作引起，這必須要引起區隊領導的高度重視，在現場及時制止職工違章，指導其規范操作。

　　（六）加強協調，促進安全管理正常進行。

　　首先，區隊應建立符合自身實際的一套規章制度，對本隊安全管理內容進一步明確和細化，利用每班都有隊領導跟班的優勢，現場落實責任，落實獎罰。其次對上級下達的隱患整改通知書要按“三定”原則落實整改并及時反饋。與其他區隊有安全工作聯系時，要主動聯系和協商，采取雙方（或多方）認可的可靠措施。對安全威脅較大和本隊解決有困難的問題，必須及時向上級或有關部門匯報。

　　（七）做好職工思想工作，維護團結穩定局面，為安全生產正常開展提供最基本的保證。區隊領導與職工聯系最為密切，除了工作場所外，還可以通過家訪等形式，隨時掌握職工思想動態，及時采取針對性的有效措施，維護安定團結的大局，保證安全生產的最基本條件。