??????? 4.3加油站管理人員要有強危機感和緊迫感
　　安全管理人員應樹立一種愛崗敬業的精神，要具有對工作的熱愛，有旺盛飽滿的工作熱情，良好的心理素質。對本職工作要有一種執著和追求，全身心的投入到安全管理工作中去。要認清安全形勢的復雜性和嚴峻性，保持其清醒的頭腦，隨時處于一種安全工作狀態，克服一切僥幸心理，盲目情緒。不能被“一切都會逢兇化吉、一切都是瞬間”消極情緒支配。對加油站重點部位要加強防范，要做到心中有數、胸有成竹。對加油預案撲救措施應了如指掌，增強全站員工的“實戰經驗”，增強撲救能力和員工應知應會，三懂四會的應急能力和安全消防素質，為確保加油站安全打下堅實的基礎。對加油站安全管理要具有一種職業性，對站內的薄弱環節，要勤于檢查不放過一個疑點，發現問題和不安全苗頭、隱患違章操作的行為要立即制止和改進，不留死角，把不安全的因素消滅在萌芽狀態之中。不但要時時給自己敲警鐘，同時還要給加油站全體員工以安全警示，遵循嚴格的安全管理原則。

油罐對加油站的安全生產起著基礎、關鍵和根本性的作用，具有表現在如下方面。
　??????? 4.4.1油罐是安全生產之基
　　油罐是安全生產的基礎，抓好油罐安全建設，夯實安全生產基礎，這是加油站長期安全生產工作戰略。油罐是事故發生之源，通過對加油站所發生大量事故資料統計分析，事實表明98%的事故發生在油罐，安全生產好壞是加油站諸多工作的綜合反映，是一項復雜的系統工程，因此，必須把眼睛盯在油罐，功夫下在油罐，措施落實在崗位和具體負責人員的每一個作業細節。因此，可以說油罐是加油站事故發生的根源，這種根源是通過加油站員工的安全素質、崗位安全作業程序和現場的安全狀態表現出來的。
??????? 4.4.2油罐是安全生產之本
　　油罐是安全生產的前沿陣地，負責人和成員是陣地上的組織員和戰斗員。加油站的各項工作都要通過油罐管理員去落實。國家安全法規和政策的落實，安全生產方針的落實，安全規章制度和安全操作程序的執行，都要依靠和通過油罐管理員來實現。特別是作為現代企業，職業安全健康管理體系的運行，以及安全科學管理方法的普及應用，都必須落實在油罐管理員。反之，班組的安全生產各項措施落實不到位、規章和制度得不到執行，將會成為事故發生的土壤和溫床。

??????? 安全生產是指在勞動生產過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發生，使勞動生產在保證勞動者安全、健康和國家財產及人民生命財產安全的前提下順利進行。

??????? 安全是加油站永恒的主題，安全生產是加油站管理的重要內容，是加油站健康發展的基礎。現代加油站管理是加油站法人代表（即經理、廠長）負責制，在安全生產過程中負第一位領導責任。因此，無論是安全管理的重要性，還是加油站領導人對安全管理的責任，以及國家安全生產的方針，都決定了安全生產在加油站管理中的地位和作用。但現實工作中存在著部分加油站領導只注重眼前利益，忽視安全管理工作，甚至不顧職工的生命安全的現象，結果造成重大事故，給國家、加油站和個人造成巨大損失，產生惡劣的社會影響。由此可見，安全生產在加油站管理中處于首要位置，安全是加油站生產的保障，安全就是效益。

馬斯洛的需求層次論指出，人類的需求是以層次的形式出現的，由低級的需求向上發展到高級的需求。人類的需求分五個層次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和愛情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我實現的需求。由此可見，安全的需求僅次于生理需求，是人類的基本需求。創造安全的工作環境不僅是社會主義加油站的基本要求，也不僅是加油站領導人的職責，而且是一項激勵措施，是提高工人積極性、穩定職工隊伍的重要措施。

我國憲法規定：“在發展生產的基礎上逐步提高勞動報酬，改善勞動條件，加強勞動保護”。加強勞動保護工作，搞好安全生產，保護勞動者的安全和健康，是我們黨的一貫方針，是社會主義加油站管理的一項基本原則。社會主義國家生產的目的是最大限度滿足勞動人民日益增長的物質和文化生活的需要，人民的生活需要，最重要的莫過于生存和健康的需要。近幾年黨和國家領導人在安全工作上做過多次重要指示，朱镕基總理指出：“安全生產，人命關天，各地方各部門一定要把安全生產放在第一位，建立健全安全責任制度，加強安全生產管理，增加安全設施投入，搞好設備維修，消除事故隱患，要嚴格安全生產責任制，對發生重大事故的地方和單位，要嚴肅查處，依法追究當事人和有關領導的責任”。這些重要指示說明國家把安全生產放在了一個重要的位置來考慮，安全生產絕非是一個簡單的經濟問題，已經上升到一個十分嚴肅的政治問題，因而加油站管理應把安全管理放在首位來抓。

加油站具有較好勞動條件，設備處于本質安全，使勞動生產力本身得到保障，不僅可以增強加油站的凝聚力和向心力，同時又能激發勞動者的生產積極性，為加油站創造更大的經濟效益，因而職工也取得較高的收入，使職工的家庭生活更加美滿，能夠有充足的精力和財力培養下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生產力；較高的加油站收入能夠使職工有能力進行專業、技術等方面的再學習，不斷提高本身素質，工作能力不斷提高，投入到加油站生產過程中，創造更大的加油站財富。因而從加油站自身利益出發，安全管理工作不可忽視。

從以上幾個方面看，加油站安全生產是加油站管理中的頭等大事，抓好安全生產是黨和國家的一貫要求，安全關系到社會穩定，關系到職工的家庭幸福，關系到加油站長遠的發展。

安全管理已創造出許多現代科學的管理方法，被廣泛運用后產生良好的效果。目標管理是在泰羅的科學管理和行為科學理論基礎上，形成的一套管理制度，被稱之為“管理中的管理”，目標管理不僅適應于加油站管理，而且可用于安全管理。

目標體系就是安全目標的網絡化，細分化，是安全目標管理的核心部分。安全目標是由總目標、分目標和子目標構成一個自上而下的完整體系。根據加油站的實際情況首先制定加油站的年度安全管理目標，在加油站安全管理總目標的前提下，把人身傷害、設備交通，運輸等事故指標及安全工作所要達到的程度，展開分解到各主管部門，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網絡。橫向到邊就是把加油站的安全總目標分解到各主管部門；縱向到底就是把加油站的安全總目標由上而下的一層一層的分解，明確責任，使責任落實到每個人，實現多層管理安全目標體系。

安全目標管理的實施階段非常重要，是安全目標取得成效的關鍵環節。安全目標的實施就是執行者把指標規定的實施細則，措施、手段和進度，在生產過程中的運用，具體來說要做好以下幾個方面的工作：

（1）建立安全目標分級負責的安全責任制，對加油站的各部門、每個職工都有明確規定安全工作的具體任務、職責和權限。

（2）建立安全保證體系。使加油站從廠長（經理）到工人，從專職部門到業務部門，從行政科室到政工部門等，各環節的安全管理活動都嚴密地組織在一個統一的安全管理系統內。通過這個體系形成一個信息交流網絡，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門、環節、各層次互相了解，互相促進，推動目標管理順利而扎實地開展。

（3）建立各級目標管理組織。目的是加強本部門對目標管理工作的領導，協調和調整上下左右的關系，組織本部門對目標管理的實施進行自我檢查和自我評價等工作。

（4）建立健全安全檢查、事故隱患整改制度。以制度保體系正常運轉。

在制訂目標和措施時，還要制訂考核細則。考核細則包括評價標準和考核辦法。它是目標管理中對執行者完成目標情況進行評價的尺度和方法，是編制目標管理規劃一個不可缺少的內容。考核細則中的項目應力爭做到定量化，對定性目標也要有可比的標準的考核辦法。考核細則中的工作標準、獎懲標準與措施部分的工作指標和考核應保持一致。安全目標在實施過程中和完成后，都要對各項目標完成情況進行檢查。檢查是評價、考評的前提，是確保實現目標的手段。

檢查方式分自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可隨時進行，上級檢查一般是目標完成后，結合春檢、秋檢、半年工作總結等活動進行。檢查要堅持目標標準，為目標評價實事求是打下基礎。根據目標執行情況的檢查進行評價。可以激勵加油站今后更好地做好目標管理工作。

（1）評價內容。一般包括各層次目標執行情況的匯總，各類存在問題的匯總，目標管理整套思路的優劣等。

（2）評價步驟。首先目標執行者對目標完成情況按照規定標準進行自我評定，對完成目標所實施的方案、手段、進度等情況進行評定，總結成功經驗和失敗教訓。上級以檢查結果和目標卡片為依據。在分析討論的基礎上，對目標執行者目標執行情況作出科學評價，找出成功點和挫折點。評價結果作為獎懲依據，切實兌現，以保證安全目標管理的持久性和嚴肅性。
??????? 綜上所述，安全生產在加油站管理中處于十分重要的地位，任何加油站領導和各級政府都必須本著對國家、加油站和職工高度負責的精神，切實落實安全管理責任，把安全工作做好，為職工創造良好的安全工作環境，提高廣大職工的生產積極性，從而達到加油站安全生產的目的，促進加油站經濟效益穩步發展。