安全生產是施工企業的生命線，黨建則是引領安全發展的“紅色引擎”。我是一名退休返聘、在安全管理崗位干了大半輩子的老黨員，干安全這么多年，最深的體會就是：安全工作抓不好，說到底是責任沒壓實、思想沒到位。如今工程建設規模越來越大，安全風險日趨復雜，只有把黨的政治優勢、組織優勢真正轉化為安全管理優勢，施工企業的安全底線才能守得住、穩得住。結合多年一線經驗和多家央企國企的成熟實踐，新時期以黨建引領安全工作，要著力構建 “思想引領、責任網格、載體創新、長效機制” 四位一體工作格局，讓黨建真正扎根一線、融入安全全過程。

一、筑牢思想根基，讓安全意識入腦入心

思想是行動的先導。施工企業項目分散、人員流動大、作業環境復雜，隊伍構成多樣，必須把思想引領擺在首位，從根源上解決“為什么抓安全、為誰抓安全”的認識問題。

一是堅持“第一議題” 制度，把準安全政治方向。企業黨委要嚴格落實 “第一議題”，把習近平總書記關于安全生產的重要論述作為理論學習中心組首要內容，通過 “學、研、督、查” 閉環落實，確保黨中央安全生產決策部署不折不扣落地。項目黨支部用好 “三會一課”、主題黨日，組織黨員系統學習安全法律法規和行業規范，定期研判項目安全形勢，研究解決突出問題，讓 “安全第一、生命至上” 從口號變為制度遵循，從原則要求變為具體行動。

二是創新教育方式，破除形式主義培訓。傳統安全培訓常常是“臺上念文件、臺下走神玩手機”，效果大打折扣。要多搞接地氣的教育，開展 “一線工人上講臺”“安全講師大比武”，讓工友講親身經歷、談違章教訓，用身邊事教育身邊人；開設 “紅色安全課堂”，用真實事故案例開展警示教育，用慘痛教訓觸動人心；在現場建設安全體驗館，運用 VR 模擬高處墜落、物體打擊等場景，讓工人身臨其境地感受違章危害，真正把安全意識刻進骨子里。

三是厚植安全文化，讓安全成為行為自覺。樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促安全” 理念，將黨建工作成效與項目安全、進度、效益同步考核、掛鉤獎懲，讓安全從 “軟要求” 變成 “硬約束”。在施工現場打造安全文化長廊，展示黨員安全承諾、隱患排查成果、先進典型事跡；常態化開展 “安全之星” 評選，對安全意識強、行為規范的工人給予表彰獎勵，營造 “人人講安全、事事為安全、處處要安全” 的濃厚氛圍。

二、織密責任網格，讓黨員在關鍵崗位站出來

安全管理最怕責任懸空、層層衰減。施工現場點多面廣、工序交叉，必須構建“橫向到邊、縱向到底” 的安全責任網格，讓黨員在關鍵崗位、危險環節亮身份、當先鋒。

一是科學劃分責任區，實現全域覆蓋無死角。按照“作業區域定界、風險等級定級、黨員能力定崗” 的原則，合理劃分黨員安全責任區，隧道開挖、高空作業、基坑監測、起重吊裝等每一處危險源、每一道關鍵工序，都要有黨員包保負責。責任區黨員既要帶頭遵章守紀，也要監督工友安全行為，檢查設施完好情況，及時上報隱患，真正做到 “人人有責任區、區區有責任人”，解決施工現場 “誰都管、誰都不管” 的老問題。

二是推行“兩進班組”，打通最后一公里。班組是安全管理的最前沿，也是最難管的地方。要推行 “黨的組織進班組、管理人員進班組” 模式，由支部委員牽頭、黨員骨干帶隊，組建一線安全宣講隊，把應急演練、實操教學搬到作業面，用 “案例復盤 + 現場講解” 強化安全自覺。黨員管理人員與班組結對包保，每天參加班前會，掌握現場安全狀態，幫助解決實際問題，讓黨組織的觸角延伸到每一名工人。

三是強化崗區聯動，形成群防群治合力。結合施工特點，設立黨員先鋒崗、劃定安全責任區，覆蓋安全監督、質量管控、技術保障等關鍵環節，實行班前、班中、班后“每日三巡查”，做到隱患早發現、早處置。同時運用數字化手段賦能管理，在現場設置電子公示屏，實時更新責任黨員、隱患整改進度；在大型設備上張貼二維碼，實現安全資料一鍵可查，讓安全管理更透明、黨員履職更可監督。

四是建強黨員突擊隊，攻堅急難險重任務。遇到高風險作業、技術難題、應急搶險等情況，黨員要帶頭沖在前。黨員骨干帶頭應用 BIM 等技術優化施工方案，從源頭降低風險；在突發情況處置中，黨員突擊隊頂在一線，既當戰斗員又當監督員，成為施工現場最可靠的安全屏障。

三、健全長效機制，讓黨建引領安全成為常態

黨建引領安全不能搞“一陣風”，不能做成運動式活動，必須靠制度管長遠、靠機制固成效，讓黨建與安全從 “物理疊加” 走向 “化學反應”。

一是推行黨員積分制，激發內生動力。圍繞黨員履職要求，建立“基礎分、先鋒分、警示分” 積分體系，排查隱患、帶頭守規可加分，出現違章、責任落空則扣分，積分結果直接與評優評先、績效激勵、成長發展掛鉤，讓黨員在安全工作中干有目標、評有標準，把先鋒作用從 “軟號召” 變成 “硬杠杠”。

二是完善“黨建 + 安全” 考核，壓實三級責任鏈。建立公司、分公司、項目部三級責任體系，嚴格落實 “黨政同責、一崗雙責”，實行領導逐級包保制度，公司包項目、項目包班組，一級抓一級、層層抓落實。通過領導帶班檢查、安全大講堂等形式，破解 “上熱中溫下冷” 問題，提高安全績效在黨建考核中的權重，真正做到 “抓黨建必抓安全、考黨建必考安全”。

三是堅持雙向培養，建強安全人才隊伍。新員工不論專業，先安排到安全崗位實訓歷練，通過“師帶徒、傳幫帶” 打牢安全基礎；堅持把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成安全管理骨干，實現隊伍素質雙向提升。同時用好 “安全積分超市”“隱患隨手拍” 等載體，鼓勵全員參與安全管理，讓安全教育從 “被動聽” 變為 “主動干”，持續提升安全管理專業化水平。

結語

干了一輩子安全工作，我始終堅信：不出事是硬道理，人安全是真本事。施工企業以黨建引領安全工作，核心就是把黨建工作深度嵌入安全管理全鏈條，讓黨組織成為安全管理的主心骨，讓黨員成為安全一線的排頭兵，讓黨建活動成為安全教育的活課堂，讓制度機制成為守住底線的硬約束。

當紅袖標在工地處處可見，當“黨員身邊無事故” 成為行動自覺，當黨建優勢與安全管理深度融合，企業的安全根基才會真正穩固。面向新時期，施工企業要持續深化 “黨建 + 安全” 融合實踐，以高質量黨建引領高水平安全，以高水平安全保障高質量發展，為工程建設行穩致遠筑牢堅實屏障。